
文 丨 《BUG》欄目 周文猛
A股“小家電之王”蘇泊爾的鍋涼了業(yè)績(jī)“高增長(zhǎng)神話”已經(jīng)瓦解。
近日,蘇泊收利始人蘇泊爾發(fā)布2025年第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告。爾營(yíng)第三季度,潤(rùn)雙蘇泊爾營(yíng)收54.20億元,降創(chuàng)同比下滑2.30%;歸母凈利潤(rùn)4.26億元,累計(jì)同比下滑13.42%。套現(xiàn)這是超億公司近年發(fā)展歷程中,罕有的鍋涼了營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙降局面。
在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上,蘇泊收利始人蘇泊爾長(zhǎng)期依賴炊具及廚房電器,爾營(yíng)新業(yè)務(wù)拓展相對(duì)緩慢,潤(rùn)雙五年內(nèi)營(yíng)收份額僅增長(zhǎng)了4個(gè)百分點(diǎn)。降創(chuàng)這種現(xiàn)象導(dǎo)致公司陷入“品牌老化”、累計(jì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足的套現(xiàn)困境。
公開資料顯示,蘇增福及其兒子蘇顯澤共同創(chuàng)立了蘇泊爾。據(jù)此前半年報(bào)透露,蘇顯澤上半年減持51272股公司股票,減持原因系每年持股總量25%的法定減持。自2011年起,蘇顯澤個(gè)人累計(jì)套現(xiàn)已超1.7億元。

營(yíng)收凈利雙降,新品類破圈不佳
據(jù)蘇泊爾最新財(cái)報(bào),2025年前三季度,累計(jì)營(yíng)收168.97億元,同比增長(zhǎng)2.33%,歸母凈利潤(rùn)13.66億元,同比下滑4.66%。綜合來看,蘇泊爾今年前三季度營(yíng)收微增,但累計(jì)利潤(rùn)同比下滑。但如果只看2025年第三季度的業(yè)績(jī)表現(xiàn),無論營(yíng)收還是歸母凈利潤(rùn),蘇泊爾第三季度均出現(xiàn)了下滑,下滑幅度分別為2.30%和13.42%。
把時(shí)間維度拉長(zhǎng)可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),蘇泊爾的營(yíng)收和利潤(rùn)增幅下滑,似乎也早已可以預(yù)見。
《BUG》欄目統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),近10年間,其在2018年達(dá)到營(yíng)收和歸母凈利潤(rùn)增速峰值后,這兩項(xiàng)指標(biāo)開始呈振蕩下滑趨勢(shì):在2020年年度營(yíng)收和凈利潤(rùn)均同比負(fù)增長(zhǎng)后,公司歸母利潤(rùn)開始進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)周期,至今未能扭轉(zhuǎn)增速遞減頹勢(shì);同樣,公司營(yíng)收于2021年短暫扭轉(zhuǎn)并高速增長(zhǎng)后,次年很快下滑并進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)階段,至今也未擺脫增速下滑趨勢(shì)。

具體到業(yè)務(wù)層面,公司營(yíng)收長(zhǎng)期依賴炊具及廚房電器,其他家用電器品類拓展見效緩慢,成為抑制公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的一大主因。
據(jù)蘇泊爾歷年財(cái)報(bào),公司主要業(yè)務(wù)包括明火炊具及廚房用具、廚房小家電、廚衛(wèi)電器、生活家居電器四大領(lǐng)域。但據(jù)《BUG》欄目統(tǒng)計(jì),自2020年以來,公司以炊具、烹飪電器和食材料理電器構(gòu)成的廚具類業(yè)務(wù),長(zhǎng)期貢獻(xiàn)了公司高達(dá)85%以上的營(yíng)收份額,而生活電器等廚具外業(yè)務(wù)營(yíng)收,從2020年至今,貢獻(xiàn)的營(yíng)收份額也僅從10.19%提升到14.56%,增長(zhǎng)比例緩慢。
“廚電及炊具等廚房業(yè)務(wù)作為公司起家的根本,至今仍是公司營(yíng)收大頭,且占比極高,這也意味著公司的多元化業(yè)務(wù)、新品類拓展進(jìn)展緩慢,業(yè)務(wù)破圈效果不佳。”有業(yè)內(nèi)人士直言。
內(nèi)銷疲軟,外銷依賴“大股東”
分區(qū)域來看,蘇泊爾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要依賴內(nèi)銷業(yè)務(wù),但這一業(yè)務(wù)近年來增長(zhǎng)趨緩甚至停滯的情況,也拖累了公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
據(jù)《BUG》欄目統(tǒng)計(jì),公司內(nèi)銷業(yè)務(wù)近些年進(jìn)入慢增長(zhǎng)階段,逐年增速分別為-12.71%、10.80%、5.02%、0.88%、-1.21%和3.36%,增速不斷趨緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

雖然,外銷業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng),也為蘇泊爾業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來了新的可能,但由于公司外銷業(yè)務(wù)嚴(yán)重依賴大股東SEB集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司開展業(yè)務(wù),這也為其外銷業(yè)務(wù)發(fā)展,埋下了更多的隱患。
2007年12月,SEB完成收購蘇泊爾52.74%股權(quán),隨后多次加碼,截至目前持有蘇泊爾股份已超過83.19%。而伴隨SEB成為蘇泊爾大股東,其與蘇泊爾的業(yè)務(wù)合作也正式開啟。蘇泊爾在其財(cái)報(bào)中明確提及——公司生產(chǎn)的炊具及電器產(chǎn)品,主要通過SEB集團(tuán)銷往日本、歐美、東南亞等全球50多個(gè)國家和地區(qū)。
《BUG》欄目發(fā)現(xiàn),自2020年以來,蘇泊爾外銷占全年?duì)I收比例長(zhǎng)期徘徊在30%左右,而蘇泊爾與SEB集團(tuán)的關(guān)聯(lián)交易,也長(zhǎng)期占據(jù)公司年銷售額的28%左右。在交易額度上與蘇泊爾年外銷額往往也只差約2億元。如此高的外銷業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度,意味著SEB集團(tuán)業(yè)務(wù)的波動(dòng),也將直接影響蘇泊爾的外銷業(yè)績(jī)波動(dòng)。

“一旦SEB面臨區(qū)域經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或進(jìn)行全球供應(yīng)鏈策略調(diào)整,蘇泊爾的海外業(yè)務(wù)便將承受直接沖擊;此外,潛在的外部風(fēng)險(xiǎn)正在為這條外銷路徑增添更多不確定性,歐美市場(chǎng)潛在的關(guān)稅政策變動(dòng),可能進(jìn)一步擠壓本就不豐厚的出口利潤(rùn)?!痹跇I(yè)內(nèi)人士看來,蘇泊爾這種“股東即大客戶”的捆綁模式,還將使得其在合作中的議價(jià)能力被持續(xù)削弱,“從產(chǎn)品定價(jià)、訂單規(guī)模到海外產(chǎn)能布局,決策權(quán)在很大程度上將讓渡于SEB的全球戰(zhàn)略”。
高分紅,淪為股東“提款機(jī)”?
值得注意的是,連續(xù)多年?duì)I收及歸母利潤(rùn)增速放緩乃至于下滑的情況,并未影響蘇泊爾董事會(huì)大手筆分紅和股東們套現(xiàn)的決心。
2005年至今,蘇泊爾一直采取高額分紅策略,每年均會(huì)進(jìn)行分紅。以2021年迄今近五年分紅為例,2021年,蘇泊爾的分紅金額達(dá)到15.59億元,分紅比例約為80%;2022年,蘇泊爾的分紅金額達(dá)到34.47億元,大幅增加166.68%(含2022年三季度的特別分紅10.07億元);2023年和2024年,蘇泊爾的分紅比例也均處于高位,分別達(dá)到99.82%和99.74%。
公開資料顯示,蘇增福及其兒子蘇顯澤共同創(chuàng)立了蘇泊爾,蘇顯澤對(duì)于持有的浙江蘇泊爾股份有限公司(蘇泊爾上市主體)股份也在不斷減持中。據(jù)蘇泊爾2025年半年報(bào),今年上半年,蘇顯澤減持51272股公司股票,減持原因系每年持股總量25%的法定減持;此外,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)徐波以及副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書葉繼德,也在期內(nèi)發(fā)生減持。

這不是蘇顯澤及徐波等人首次套現(xiàn)。據(jù)公開信息,自2011年起,蘇顯澤及其家族成員多次減持股份,其中蘇顯澤個(gè)人累計(jì)套現(xiàn)超1.7億元。
值得注意的是,大手筆分紅和高管持續(xù)套現(xiàn)的同時(shí),蘇泊爾對(duì)于研發(fā)的投入?yún)s明顯低于小熊電器、九陽股份等小家電同行,多少有些“吝嗇”。

《BUG》欄目統(tǒng)計(jì),2020年至今年三季度,蘇泊爾研發(fā)投入占公司營(yíng)收比重分別為2.37%、2.08%、2.06%、2.02%、1.99%,呈逐年下滑趨勢(shì)。相比之下,小熊電器、九陽股份等企業(yè)同期的研發(fā)投入占營(yíng)收比例,卻明顯高于蘇泊爾。
對(duì)此,資深產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬在與《BUG》欄目溝通中直言,在被法國SEB集團(tuán)收購之后,蘇泊爾便已經(jīng)被當(dāng)作“上市公司的提款機(jī)”,SEB集團(tuán)對(duì)蘇泊爾的研發(fā)、本土化發(fā)展均已“不太上心”,對(duì)其未來的“可持續(xù)發(fā)展”也不太關(guān)注,更多的只是看重其業(yè)績(jī)分紅,以及中國市場(chǎng)的“代工廠”角色。
“盡管蘇泊爾已經(jīng)在小家電行業(yè)經(jīng)營(yíng)多年,但其并沒有在小家電市場(chǎng)建立起技術(shù)壁壘、品牌壁壘,沒有塑造出自己獨(dú)特的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”梁振鵬直言。
或許,對(duì)于蘇泊爾的管理層而言,熱衷于分紅的同時(shí),也該認(rèn)真思考一下大手筆分紅的“可持續(xù)性”了。