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內(nèi)容摘要：網(wǎng)絡(luò)上，不少年輕網(wǎng)友躲在“樹洞”里吐槽一個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)象：“鞭打快?！薄＿@邊越努力活兒越多，被層層加碼；那邊同事偷懶摸魚，卻反而升職加薪。最終，曾經(jīng)雄心壯志的職場(chǎng)鮮肉，在把鍵盤敲出火星后，變成了佛系老臘肉。

網(wǎng)絡(luò)上，快牛不少年輕網(wǎng)友躲在“樹洞”里吐槽一個(gè)職場(chǎng)現(xiàn)象：“鞭打快牛”。浙江再挨這邊越努力活兒越多，宣傳被層層加碼；那邊同事偷懶摸魚，不該鞭卻反而升職加薪。快牛最終，浙江再挨曾經(jīng)雄心壯志的宣傳職場(chǎng)鮮肉，在把鍵盤敲出火星后，不該鞭變成了佛系老臘肉?？炫?/p>

“鞭打快牛”看似是浙江再挨對(duì)人才的重用和鍛煉，實(shí)則是宣傳對(duì)其才干與潛能的透支。長(zhǎng)此以往，不該鞭可能對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展造成不可逆的快牛影響。當(dāng)“藏拙”成了心照不宣的浙江再挨職場(chǎng)生存法則，劣幣驅(qū)逐良幣，宣傳“快?！敝鲃?dòng)變“慢牛”就不可避免。本該被褒獎(jiǎng)的“快牛”為何反而挨鞭？這種現(xiàn)象折射出職場(chǎng)中的什么問(wèn)題？

圖源：視覺(jué)中國(guó)

一

“鞭打快?！钡默F(xiàn)象，在職場(chǎng)中真實(shí)存在，且有一定的普遍性。有人對(duì)此作出形象的比喻，這種現(xiàn)象就如農(nóng)民難以驅(qū)動(dòng)不愿干活的黃牛，為了追求效率，于是鞭打主動(dòng)干活的水牛，希望憑借水?！耙慌ＶΑ崩缤暝緝深^牛負(fù)責(zé)的田地。

比如崇尚“能者多勞”的邏輯，一些更能干的員工經(jīng)常會(huì)被分配更多、更難的任務(wù)，但目標(biāo)達(dá)成后，卻不一定得到相應(yīng)的認(rèn)可和酬勞。

還比如打著“鍛煉新人”的旗號(hào)，給努力干活的年輕人各種加壓。這些活有的還在年輕人本職工作以外，有些領(lǐng)導(dǎo)拿擺爛的老員工沒(méi)辦法，于是就只能把工作壓力推給年輕人。

更有甚者，一些老實(shí)肯干的奮進(jìn)者，在晉升、加薪或者嘉獎(jiǎng)等好事中，并沒(méi)有得到應(yīng)有激勵(lì)，在“一碗水端平”的工作環(huán)境中甚至成了摸魚者的背景板。“快?！辈坏ち吮拮樱€傷了心。

圍繞這些現(xiàn)象，涌現(xiàn)了不少網(wǎng)絡(luò)段子，“能者多勞”變成了職場(chǎng)毒雞湯，實(shí)干者被貼上了“吃力不討好”的標(biāo)簽。有些職場(chǎng)博主也利用年輕人對(duì)“鞭打快?！钡慕箲]心態(tài)，開始將其當(dāng)成推廣職場(chǎng)摸魚法則的由頭，宣揚(yáng)“干活別太快，避免成為被鞭打的快?！薄柏?zé)任心別太強(qiáng)”等等，消費(fèi)職場(chǎng)情緒來(lái)博取眼球。

還有賬號(hào)專門搞職場(chǎng)陰謀論，將“鞭打快?！爆F(xiàn)象解讀成各種上下級(jí)關(guān)系之間的宮心計(jì)，把職場(chǎng)描繪成了人與人相互坑害的修羅場(chǎng)。

偷懶摸魚者，心安理得；努力奮進(jìn)者，反而要擔(dān)憂“引火燒身”?！氨薮蚩炫！睅?lái)的消極影響早已不再局限于網(wǎng)絡(luò)的吐槽玩梗，更在不斷侵蝕著各個(gè)年齡段職場(chǎng)人士的心態(tài)。

圖源：“央視網(wǎng)”微信公眾號(hào)

二

“快?！痹摣@得什么待遇，這本不該是個(gè)問(wèn)題。但為何“鞭打快牛”的現(xiàn)象在職場(chǎng)屢禁不止？警惕此類現(xiàn)象引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)，直面其帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，應(yīng)成為共識(shí)。能者多勞不能異化為能者過(guò)勞，更不能淪為能者白勞。

這是過(guò)度內(nèi)卷的表現(xiàn)。職場(chǎng)中向“快?！睋]鞭的人，目標(biāo)很明確，就是要團(tuán)隊(duì)卷起來(lái)，卷出更高的業(yè)績(jī)。“快牛”們本身就已經(jīng)很努力了，但一些管理者還是會(huì)繼續(xù)給“快?！薄吧蠅毫Α?。既要求“快?！备?，出更多的成果，還妄圖用“快?！鄙砩系谋拮佑?，去卷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的其他人，不斷施加內(nèi)外雙重的壓力，全然不顧“快?！笔欠褚呀?jīng)不堪重負(fù)。

也是用人管理的惰性。一些領(lǐng)導(dǎo)和管理者習(xí)慣性“鞭打快?！保且?yàn)閳D方便省事，不想在“慢牛”身上耗費(fèi)心力。他們往往只看重眼前的工作效率和結(jié)果，卻忽視了干部隊(duì)伍的長(zhǎng)期建設(shè)和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。不論大事小事，甚至是超出職責(zé)邊界的事，他們都一股腦兒地交給勤干事、能出活的人，這些員工仿佛成了“工作永動(dòng)機(jī)”，從早忙到晚，卻依然任務(wù)不斷，而愛(ài)偷懶、不做事的人卻樂(lè)得清閑，當(dāng)甩手掌柜。

還有職場(chǎng)霸凌的隱憂?！翱炫！卑け拮?，有時(shí)也與職場(chǎng)霸凌有密切關(guān)系。在網(wǎng)友們的吐槽中，“快牛”挨整被欺負(fù)的現(xiàn)象也是屢見(jiàn)不鮮。比如個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)層將“快?！卑け拮赢?dāng)成職場(chǎng)的服從性測(cè)試，以此來(lái)確立所謂的職場(chǎng)權(quán)威。還比如，升遷中，勤奮的“快?！钡貌坏姜?jiǎng)勵(lì)，摸魚的“慢?！眳s依靠各種所謂的“資源”不勞而獲。面對(duì)這些或明或暗的霸凌，“快牛”身心俱疲。

圖源：“光明論”微信公眾號(hào)

三

迎接“快牛”的不該是身后的鞭子，而應(yīng)是遠(yuǎn)方廣闊的原野?！翱炫！眰儾晃窇秩蝿?wù)繁重，真正讓他們失去心力與熱情的是付出無(wú)認(rèn)可、多勞無(wú)回報(bào)的不公。“鞭打快?！钡默F(xiàn)象如何解決？關(guān)鍵在于把很多常識(shí)性問(wèn)題擺正，讓符合邏輯的管理思維在線。

與其“鞭打快?！?，不如讓“慢?！笨炱饋?lái)。打破“鞭打快?！惫秩?，關(guān)鍵是建立權(quán)責(zé)對(duì)等的規(guī)則體系?！翱炫！焙汀奥！敝g，真正該被拎出來(lái)曬一曬的是“慢?！??！奥！眰?nèi)绻L(zhǎng)期被忽視或被放縱，甚至?xí)兂晌伵！Ｒ虼?，讓“慢?！笨炱饋?lái)是扭轉(zhuǎn)職場(chǎng)風(fēng)氣的關(guān)鍵。比如有地方定期通報(bào)行政“不作為”案例，把“慢?！焙臀伵＠鰜?lái)，讓他們出出汗。當(dāng)績(jī)效考核的“風(fēng)向標(biāo)”變成獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，“快牛”才能輕裝上陣，“慢?！辈拍苄〔娇炫?，逐步跟上節(jié)奏。而從管理者角度來(lái)說(shuō)，在用人上則要破除惰性思維，實(shí)現(xiàn)育人與干事齊行，讓更多“慢?！?、“牛犢”通過(guò)任務(wù)摔打錘煉不斷提高本領(lǐng)，避免出現(xiàn)人才斷檔問(wèn)題。

治虛治浮方能解開“快牛”的手腳。在一個(gè)單位，工作越是搞花架子、做表面文章，越是不能激勵(lì)“快?！比ラ_拓進(jìn)取，也給了“慢?！痹蕉嗤祽行傅〉目臻g。在管理中出實(shí)招、求實(shí)效，才能看清楚誰(shuí)是“快?！薄⒄l(shuí)是“慢?！?。在此基礎(chǔ)之上，解開“快?！钡氖帜_，讓他們真正找到能夠施展的空間，擺脫形式主義的桎梏，才能讓團(tuán)隊(duì)里的“快?！备旄玫孛摲f而出。

托舉“快?！保枰吹靡?jiàn)的價(jià)值回饋。讓“快?！卑残呐芷饋?lái)，既需要實(shí)打?qū)嵉某砷L(zhǎng)支持，也需要精神上的獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可。托舉“快?！?，不能只靠畫餅，更需要讓能干者感受到“多干值得”。特別是在“快牛”遭遇瓶頸時(shí)，要提供培訓(xùn)、資源等助力，而非一味催促壓榨。努力營(yíng)造將個(gè)體價(jià)值融入事業(yè)追求的工作氛圍，“快牛領(lǐng)跑、慢牛跟跑”的良性互動(dòng)才有可能形成。

當(dāng)鞭子總落在跑得最快的牛背上，蹄鐵終會(huì)磨穿?！氨薮蚩炫！?，并非鼓勵(lì)能者多勞，而是對(duì)平庸懈怠的縱容。讓“快牛”領(lǐng)跑而非累垮，讓“慢牛”向“快?！笨待R而非依賴。這考驗(yàn)的不僅僅是管理智慧，更是對(duì)原則底線的堅(jiān)守。