集團(tuán)被處罰外，中國(guó)LV實(shí)控人邱亞夫在內(nèi)的被立敗女班還多名高管都被出具警示函。邱亞夫還被認(rèn)定“10年不適合擔(dān)任上市公司董事、案創(chuàng)監(jiān)事、始人高級(jí)管理人員”。億豪2024年邱亞夫?qū)⑷缫饧瘓F(tuán)董事長(zhǎng)的賭潰代接位置交給了女兒邱晨冉。

都2025年了，中國(guó)LV為什么還敢在財(cái)報(bào)上玩“貓膩”呢？被立敗女班還

具體原因不太好說(shuō)，如意集團(tuán)“缺錢+膽子大”是案創(chuàng)真的。

2020年之后，始人如意集團(tuán)的億豪財(cái)務(wù)問(wèn)題就愈演愈烈。2022年到2025上半年，賭潰代接累計(jì)虧損了21億元。中國(guó)LV2024年?duì)I收才4.49億，被立敗女班還卻虧損了5.77億。案創(chuàng)今年上半年，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.54億元，較去年同期的2.28億元大幅下滑32.25%，歸母凈利潤(rùn)虧損9572.57萬(wàn)元，與上年同期虧損額擴(kuò)大105%。

公司虧損，就想著“美化”一下財(cái)報(bào)，結(jié)果被證監(jiān)會(huì)發(fā)現(xiàn)了，接連遭到處罰。那么又是什么原因?qū)е氯缫饧瘓F(tuán)虧損的呢？

說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是“步子邁大了，拉傷了”。邱亞夫在過(guò)去的10年里，有個(gè)要打造“中國(guó)版LVMH集團(tuán)”的夢(mèng)想。為此，他豪擲400多億在國(guó)外買買買，收購(gòu)了法國(guó)、瑞士、英國(guó)、日本等國(guó)的多個(gè)奢侈品牌。

邱亞夫一度掌控4家上市公司，40多個(gè)奢侈品牌，占全球奢牌的三分之一左右。

不過(guò)，大量收購(gòu)造成“消化不良”，資金周轉(zhuǎn)不開，再加上收購(gòu)資產(chǎn)沒能貢獻(xiàn)利潤(rùn)。于是如意集團(tuán)就陷入財(cái)政危機(jī)。

雖然已經(jīng)“退居二線”，邱亞夫和“接班女二代”要承擔(dān)的責(zé)任還不少。不知道，他有沒有懷念當(dāng)初就是做個(gè)紡織廠老板的日子？

2.

/?一匹布換一輛勞斯萊斯，卻栽到“400億掃貨奢牌”的坑？/

如意集團(tuán)官網(wǎng)寫著，公司現(xiàn)已經(jīng)成為集精紡呢絨面料及服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型紡織服裝集團(tuán)。

聽起來(lái)也不是一家奢侈品公司呀？

是的。它本來(lái)就是一家紡織品公司。

1975年，17歲邱亞夫進(jìn)入山東濟(jì)寧一家毛紡織廠工作。兩年后升任車間主任。5年后他去西北紡織工學(xué)院（就是現(xiàn)在的西安工程大學(xué)）進(jìn)修，學(xué)成歸來(lái)的他很快就當(dāng)上了廠長(zhǎng)助理。

1992年，濟(jì)寧毛紡廠進(jìn)行國(guó)企改革，名字變成“如意”；1997年，公司負(fù)債率高達(dá)90%，邱亞夫“并不情愿”地被推到廠長(zhǎng)位子。除了負(fù)債，如意毛紡的產(chǎn)品和產(chǎn)能都嚴(yán)重落后。

邱亞夫以“買設(shè)備”為名義，去歐洲各大紡織廠“偷學(xué)技藝”。30天下來(lái)，邱亞夫偷偷總結(jié)了200多條“技不如人”的缺點(diǎn)。比如，1克重的羊毛，如意能拉到40米，但國(guó)外能拉到200米，產(chǎn)品輕薄又能賣上價(jià)，同樣1克羊毛，在國(guó)外生產(chǎn)的價(jià)格是國(guó)內(nèi)的5倍。

回國(guó)后，邱亞夫就下決心：“全面對(duì)標(biāo)意大利，爭(zhēng)做國(guó)際一流”。為此，如意毛紡先后投了2億元，上線世界頂級(jí)的生產(chǎn)設(shè)備，主攻研發(fā)。經(jīng)過(guò)多年試驗(yàn)，產(chǎn)品“如意紡”的質(zhì)量跟國(guó)外產(chǎn)品不相上下。其中一款小羊駝絨的產(chǎn)品，每米賣到6.8萬(wàn)元，一匹布能買一輛勞斯萊斯。LV、Gucci、Hermes等國(guó)際奢侈品牌公司都大量采用這款面料。

邱亞夫給公司制定了“兩個(gè)不動(dòng)搖”政策——即堅(jiān)持以紡織服裝為主業(yè)的企業(yè)發(fā)展方向不動(dòng)搖；以高端產(chǎn)品、高價(jià)定位、高端用戶的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖。

2007年，如意集團(tuán)在深交所掛牌上市。2014年，通過(guò)一些收購(gòu)，邱亞夫成為上市公司如意集團(tuán)的實(shí)際控制人，這年他56歲。

這時(shí)，邱亞夫不想堅(jiān)持“兩個(gè)不動(dòng)搖”策略了。

他發(fā)現(xiàn)，盡管如意紡的布料賣的很貴了，但跟奢侈品比起來(lái)依舊“小巫見大巫”。比如，如意紡的布料1萬(wàn)元/米，但外國(guó)奢牌拿去做成衣服，一套衣服卻能賣到17萬(wàn)。

“品牌價(jià)值”造成的巨額差價(jià)，讓邱亞夫坐不住了，他開始在國(guó)外開始買買買：

2010年，出資40億日元（約合人民幣3.1億元）收購(gòu)日本百年服裝老店瑞納，以41.53%股份成為其第一大股東；

2013年，收購(gòu)澳大利亞棉業(yè)巨頭庫(kù)比棉場(chǎng)，入股蘇格蘭粗花呢生產(chǎn)企業(yè)Carloway；?

2014年，成為德國(guó)男士西裝生產(chǎn)企業(yè)Peine Gruppe的主要股東，擁有旗下Barutti和Masterhand等品牌；

2016年，以13億歐元控股法國(guó)時(shí)尚集團(tuán)SMCP，旗下Sandro、Maje和ClaudiePerlot三大服飾品牌自此收入囊中；

2017年，以22.2億港元控股大中華唯一高端男裝集團(tuán)利邦，以1.17億美元的價(jià)格，從香港上市公司收購(gòu)了英國(guó)風(fēng)衣品牌雅格獅丹；以1650萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)以色列男裝成衣制造商Bagir 54%的股本，并成為第一大股東；?

2018年，斥資6億歐元從歐洲投資巨頭JAB 集團(tuán)手中收購(gòu)了瑞士奢侈品牌 Bally 的多數(shù)股權(quán)；?

2019年2月，收購(gòu)美國(guó)英威達(dá)公司服飾和高級(jí)面料業(yè)務(wù)，包括全球知名的萊卡，涉資約26億美元......

好家伙，媒體說(shuō)，國(guó)際上三分之一的奢侈品牌都被邱亞夫給收購(gòu)了。巔峰時(shí)期，邱亞夫控制了4家上市公司：如意集團(tuán)、利邦（香港）、RENOWN（日本）和SMCP（法國(guó)）。邱亞夫打造“中國(guó)版LVMH”的夢(mèng)想初步形成。

收購(gòu)這么多品牌大約花了400多億人民幣，邱亞夫哪里來(lái)的這么多錢？

嗨，不就是資本市場(chǎng)那些事兒嘛。就是趁著海外品牌陷入低迷，以低價(jià)購(gòu)入股份，然后要么將其股份作為抵押物來(lái)發(fā)行二級(jí)債券獲得現(xiàn)金流，要么通過(guò)資本運(yùn)作的方式將其重新打包上市，把融到的錢用在下一輪的收購(gòu)中，俗稱“空手套白狼”。

看過(guò)八妹文章的人應(yīng)該知道，邱亞夫不是第一個(gè)這么玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)的人，此前文章中介紹過(guò)很多。這種玩法想成功需要兩個(gè)條件：1、資金鏈不能斷，要持續(xù)融到資；2、收購(gòu)的企業(yè)要逐漸盈利。而且，這兩個(gè)條件要同時(shí)滿足，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，后面就會(huì)出現(xiàn)“多米諾骨牌”效應(yīng)。

不巧的是，如意集團(tuán)這兩個(gè)條件都不具備。

3.

/?奢侈品帝國(guó)崩塌，

女二代剛接班就要還債/

2015年到2019年，大公國(guó)際資信評(píng)估對(duì)于如意集團(tuán)及其發(fā)行債券的評(píng)級(jí)一直維持在“AA”級(jí)，甚至在2018年還給了“AA+”級(jí)。?

到了2020年3月，大公國(guó)際對(duì)如意的信用評(píng)級(jí)下調(diào)到AA-級(jí)，同時(shí)展望降至“負(fù)面”。 理由有三：

一、如意集團(tuán)再融資能力變差。截至2019年9月末，如意集團(tuán)直接持有上市公司股份6051.47萬(wàn)股全部處于凍結(jié)及質(zhì)押狀態(tài)；

二、如意集團(tuán)成為被執(zhí)行人的案件逐漸增多，法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升；

三、如意集團(tuán)短期償債壓力很大。截至2019年6月末，如意集團(tuán)總有息債務(wù)為317.75億元。?

對(duì)此，如意集團(tuán)很生氣，2023年3月直接發(fā)公告宣稱終止跟大公國(guó)際的評(píng)級(jí)委托。

這種“小孩子氣”+“掩耳盜鈴”的做法并沒有阻止集團(tuán)財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。

2020年3月，“19如意科技MTN001”這支債券的付息日到了，如意集團(tuán)卻無(wú)法支付利息，選擇延期支付。2020年9月，公募債券“18如意01”的贖回日到了，如意集團(tuán)干脆把債券回售給了私募平臺(tái)，但這種做法是違法的。可見如意集團(tuán)是真沒辦法了。

如意集團(tuán)購(gòu)買的多個(gè)奢侈品牌，本來(lái)就是瀕臨倒閉，由于沒有資金輸入，連“起色”都沒有，更不用說(shuō)盈利，于是接連倒下。

2020年3月，如意收購(gòu)瑞士奢侈品Bally兩年多，承諾的6億歐元融資沒有到位，陷入經(jīng)營(yíng)困難。以色列男裝Bagir的交易款項(xiàng)也遲遲沒有到位，結(jié)果Bagir因現(xiàn)金耗盡，不得不遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

5月，日本瑞納因?yàn)闆]有資金支持宣布退市；9月，如意收購(gòu)的英國(guó)高級(jí)男裝Gieves & Hawkes面臨破產(chǎn)清算的問(wèn)題；10月，如意集團(tuán)將持有法國(guó)SMCP53%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓抵債，正式退出SMCP集團(tuán)......

短短兩年時(shí)間，邱亞夫建立的時(shí)尚帝國(guó)快速崩塌，旗下40多個(gè)海外奢侈品牌，僅剩下2個(gè)。

這個(gè)過(guò)程中，邱亞夫也不是沒想辦法。比如2019年拉上濟(jì)寧城投，投資35億元成為如意集團(tuán)第二大股東，還為如意一筆近20億元的債券提供了擔(dān)保。

但國(guó)資也不能一直填“無(wú)底洞”。2020年1月，濟(jì)寧城投向當(dāng)?shù)厮痉C(jī)構(gòu)申請(qǐng)凍結(jié)如意集團(tuán)持有濟(jì)寧如意高新44.21%的股權(quán)并獲得了法院的同意，雙方的合作就此終止。

2020年4月，邱亞夫開始松口，不談夢(mèng)想：

“外界對(duì)我們收購(gòu)時(shí)尚品牌的一個(gè)大誤解是我們希望像一些傳統(tǒng)時(shí)尚業(yè)巨頭那樣通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)搭建品牌矩陣，從而成為所謂的中國(guó)版 LVMH，其實(shí)不是的?！??

但財(cái)報(bào)不會(huì)隨著夢(mèng)想的淡化，而淡化。2020年財(cái)報(bào)顯示，如意集團(tuán)正面臨著近400億的巨額債務(wù)。也是從這年開始，如意集團(tuán)的財(cái)報(bào)都不好看，2022年之后的虧損甚至都能蓋過(guò)營(yíng)收。

財(cái)報(bào)難看，意味著股價(jià)下跌，也意味著融資困難。為了讓賬面好看點(diǎn)，如意集團(tuán)又“美化”了財(cái)報(bào)，所以又導(dǎo)致了被山東證監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì)處罰。

2024年，邱亞夫因信息披露違規(guī)等問(wèn)題被監(jiān)管處罰，并被認(rèn)定為10年內(nèi)不適合擔(dān)任上市公司高管。于是，同年10月，他將董事長(zhǎng)職位交給女兒邱晨冉。

邱晨冉1981年1月出生，2004年獲蘇州大學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)士學(xué)位，2007年獲英國(guó)曼徹斯特大學(xué)國(guó)際時(shí)尚零售碩士學(xué)位。顯然“匆忙上位”的邱晨冉也一時(shí)難以力挽狂瀾，2025年上半年的報(bào)表還是不好看。

如意集團(tuán)被證監(jiān)會(huì)立案后，“受影響”的股民也開始討要說(shuō)法。根據(jù)《證券法》的規(guī)定，上市公司虛假陳述給投資者造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任。已經(jīng)有股民在股吧里表態(tài)，要通過(guò)訴訟的方式，追回遭受的投資損失。

除此之外，天眼查顯示，目前邱亞夫名下終本案件（法院判了，卻沒錢執(zhí)行的案件）有40起，未履行總余額超過(guò)70億元。邱晨冉名下也有大量“風(fēng)險(xiǎn)事件”，其中自身風(fēng)險(xiǎn)4起，預(yù)警提醒的案件更是多達(dá)430起，很多是勞動(dòng)仲裁未履行。

也就是說(shuō)，邱亞夫雖然“離場(chǎng)”，依舊不能對(duì)巨額債務(wù)免責(zé)。女二代接班，不僅要承受巨額債務(wù)和訴訟壓力，更要破解公司如何“重建”的難題。

至于大眾，又看到一個(gè)教科書式的商業(yè)負(fù)面案例?？偨Y(jié)無(wú)非還是那句：

失控的資本游戲不能玩。

(責(zé)任編輯：娛樂(lè))