本報(bào)（chinatimes.net.cn）記者周夢(mèng)婷 北京報(bào)道

8月的華多北京依然悶熱難耐，但MUJI無印良品（下稱"無印良品"）北京世茂工三店卻呈現(xiàn)與季節(jié)不符的地關(guān)店無冷淡，昏暗的印良遇面燈光打在已經(jīng)有些許斑駁的印有MUJI無印良品字樣的紅色墻壁上，櫥窗內(nèi)并沒有像其他店鋪那樣陳列服飾、品遭商品，埋伏而是日系連續(xù)張貼了三張“閉店特惠”海報(bào)，進(jìn)入該店，白月首先映入眼簾的光失是“北京世茂工三店閉店通告”，閉店日期為2025年8月31日。華多然而，地關(guān)店無不止北京世茂工三店，印良遇面近期無印良品多地門店也被曝出閉店消息。品遭

自2005年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，埋伏無印良品憑借簡約自然的日系設(shè)計(jì)風(fēng)格，在服裝、白月生活雜貨和食品等領(lǐng)域，迅速成為代表部分中產(chǎn)消費(fèi)者對(duì)生活理想和品質(zhì)象征的品牌。然而，近兩年中國消費(fèi)市場(chǎng)風(fēng)向發(fā)生顯著轉(zhuǎn)變，親民與平價(jià)成為主流。當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)開始追求極致性價(jià)比，定價(jià)較為高端的無印良品逐漸陷入本土大眾品牌與線上平價(jià)渠道多重包圍的境地。曾經(jīng)引領(lǐng)審美與生活方式的“白月光”，如今站在了十字路口——是放下身段迎合市場(chǎng)，還是繼續(xù)堅(jiān)守調(diào)性？

開啟“閉店潮”

“閉店潮”蔓延至日系品牌，無印良品世茂工三店進(jìn)入清倉倒計(jì)時(shí)。店內(nèi)四處張貼著醒目的促銷標(biāo)簽，比如閉店特惠指定款服裝在原有折扣基礎(chǔ)上，購買2件及以上可再享10%優(yōu)惠，部分特價(jià)商品低至200—300元等。工作人員也不斷向顧客高聲提醒閉店特惠下的商品折扣力度，整體清倉氛圍濃厚。

在閉店通告中，無印良品提示道，“MUJI在北京還設(shè)有34家門店，如有退換服務(wù)，請(qǐng)前往MUJI北京世貿(mào)天階店?！比欢?，無印良品世茂工三店閉店并非個(gè)例，據(jù)了解，無印良品北京國瑞城店也于近期閉店，除此之外，據(jù)媒體報(bào)道，無印良品上海、長沙、蘇州、煙臺(tái)等多個(gè)城市的門店也皆于近期宣布閉店。

對(duì)于近期集中高頻次閉店，8月19日，無印良品方面回復(fù)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，“2025年至今，無印良品在中國大陸新開了19家門店，目前仍保持凈增長。個(gè)別的閉店只是無印良品基于經(jīng)營效率進(jìn)行的正常調(diào)整，面對(duì)部分商圈人流下降的挑戰(zhàn)，無印良品會(huì)對(duì)門店做出取舍?！?/p>

在業(yè)內(nèi)專家看來，無印良品集中閉店背后，是多重因素共同作用的結(jié)果。嘉世咨詢高級(jí)合伙人李應(yīng)濤對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者分析認(rèn)為，“首先，最直接原因在于持續(xù)攀升的經(jīng)營成本，疫情后消費(fèi)市場(chǎng)復(fù)蘇乏力，而無印良品多數(shù)門店位于核心商圈的高租金區(qū)位，使得成本壓力尤為突出；其次，市場(chǎng)競爭加劇，本土品牌名創(chuàng)優(yōu)品、小米之家等快速崛起搶占生活雜貨市場(chǎng)，同時(shí)優(yōu)衣庫、UR等快時(shí)尚品牌又通過高頻上新和大眾化定價(jià)持續(xù)擠占服飾市場(chǎng)份額；再加上線上電商的快速發(fā)展，進(jìn)一步削弱了無印良品線下門店的競爭力?！?/p>

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄同樣對(duì)本報(bào)記者表示，無印良品陸續(xù)閉店主要是受電商擠壓及本土品牌沖擊。“本土線下實(shí)體門店隨著電商興起被分流嚴(yán)重，特別在一二線城市的用戶消費(fèi)習(xí)慣受線上電商體驗(yàn)和低價(jià)驅(qū)動(dòng)，類似無印良品的雜貨店被線上門店平替，再加上以本土名創(chuàng)優(yōu)品為代表的雜貨店進(jìn)一步?jīng)_擊無印良品的消費(fèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致無印良品陸續(xù)閉店?！背虃バ鄹嬖V本報(bào)記者。

中國大陸所屬市場(chǎng)業(yè)績?cè)龇啪?/p>

無印良品是家居雜貨店的“元老級(jí)”品牌，于1980年在日本誕生，這個(gè)倡導(dǎo)“沒有名字的優(yōu)良商品”理念的生活方式品牌，以簡約設(shè)計(jì)、自然材質(zhì)和親民價(jià)格風(fēng)靡日本市場(chǎng)。2005年，其正式進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)。

當(dāng)下，中國市場(chǎng)已成為無印良品除日本本土外的第二大市場(chǎng)。根據(jù)無印良品母公司良品計(jì)畫最新財(cái)報(bào)，截至2025年5月31日，無印良品（包括授權(quán)商店）的店鋪數(shù)全球共計(jì)1396家，其中日本本土門店數(shù)量為674家。8月19日，本報(bào)記者從無印良品方面了解到，“截至8月18日，無印良品在中國大陸的門店數(shù)為421家。

談及中國大陸市場(chǎng)今年以來的業(yè)績表現(xiàn)，無印良品方面對(duì)本報(bào)記者表示，“中國大陸市場(chǎng)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)增收增益。第三季度既有門店及電商銷售同比達(dá)111.9%，高于計(jì)劃，主要由護(hù)膚美容、家居用品等生活雜貨類品類拉動(dòng)。由于中國大陸市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)增長，帶動(dòng)母公司東亞業(yè)務(wù)營收與利潤雙增長，通過減少降價(jià)與匯率優(yōu)勢(shì)，盈利能力得到改善?！?/p>

但不可否認(rèn)的是，近兩年時(shí)間，良品計(jì)畫中國大陸所屬的東亞事業(yè)部業(yè)績表現(xiàn)增幅出現(xiàn)明顯下滑。財(cái)報(bào)顯示，2022年9月1日至2023年8月31日這一年，良品計(jì)畫東亞事業(yè)部年度營業(yè)收益同比增幅為23.3%，部門利潤同比增長41.7%；2023年9月1日至2024年8月31日，該部門營業(yè)收益、部門利潤同比增幅分別為13.4%、16.7%；根據(jù)最新財(cái)報(bào)，2024年9月1日至2025年5月31日9個(gè)月，良品計(jì)畫東亞事業(yè)部營業(yè)收益為1645.99億日元（約80.15億元人民幣），同比增長14.1%，部門利潤為325.32億日元（約15.84億元人民幣），同比增長27.5%。

在這種情況背后，當(dāng)下趨向大眾消費(fèi)的環(huán)境正對(duì)無印良品形成挑戰(zhàn)。在定價(jià)方面，相較于日本本土的平民化定位，中國市場(chǎng)的定價(jià)則明顯“高端化”。根據(jù)無印良品天貓官方旗艦店，其一個(gè)12.6cm大小的木質(zhì)碗售價(jià)38元，一個(gè)42*42*22cm大小的沙發(fā)坐墊售價(jià)398元。而在社交媒體上，也有不少消費(fèi)者反映無印良品產(chǎn)品售價(jià)較貴。

李應(yīng)濤也對(duì)本報(bào)記者表示，某種程度上，無印良品的定價(jià)與中國市場(chǎng)當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)的匹配性較弱。程偉雄同樣告訴本報(bào)記者，“無印良品原本在日本市場(chǎng)就是一家平價(jià)雜貨店，但到中國市場(chǎng)品牌定位過于拔高，產(chǎn)品價(jià)格普遍偏高，隨著中國本土雜貨店品牌的成長以及在線電商體驗(yàn)消費(fèi)快速迭代，作為師傅的無印良品明顯有些難以招架中國徒弟們的快速成長。”

飽受夾擊

當(dāng)下，中國市場(chǎng)消費(fèi)整體趨向平價(jià)化，中國本土大眾品牌的崛起無疑會(huì)擠壓無印良品的生存空間。

在服飾領(lǐng)域，無印良品既要面對(duì)同為日系品牌的優(yōu)衣庫，同時(shí)還有中國本土品牌UR等；生活雜貨領(lǐng)域，中國本土品牌又有名創(chuàng)優(yōu)品、小米之家等。根據(jù)名創(chuàng)優(yōu)品財(cái)報(bào)，截至2025年3月31日，名創(chuàng)優(yōu)品門店數(shù)量達(dá)到7488家，其中中國內(nèi)地達(dá)到4275家，同比凈增長241家。李應(yīng)濤對(duì)本報(bào)記者分析認(rèn)為，“相對(duì)無印良品，名創(chuàng)優(yōu)品等中國本土品牌供應(yīng)鏈更加高效靈活，性價(jià)比更高，同時(shí)也能更為迅速地響應(yīng)本土消費(fèi)需求，這一定程度上蠶食了無印良品的市場(chǎng)份額?！?/p>

李應(yīng)濤同時(shí)提醒道，相對(duì)于本土品牌的沖擊，無印良品更為警惕的應(yīng)該是線上電商的沖擊。“無論是在拼多多上的白牌商品，還是京東、天貓等平臺(tái)上的高性價(jià)比線上品牌，它們憑借海量的SKU和極致的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在平臺(tái)上形成了龐大的集合競爭力。這種來自線上世界的‘蜂群式’攻擊，從價(jià)格、品類和便利性多個(gè)維度蠶食無印良品的市場(chǎng)，其沖擊力甚至遠(yuǎn)超名創(chuàng)優(yōu)品、小米之家等線下對(duì)手?！?/p>

對(duì)于下一步發(fā)展規(guī)劃，無印良品方面告訴本報(bào)記者，“無印良品深切地感受到中國消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為正發(fā)生轉(zhuǎn)變。談及目前（中國）的消費(fèi)趨勢(shì)，我們觀察到與其說是‘平價(jià)消費(fèi)’，不如說是‘品質(zhì)消費(fèi)’，消費(fèi)者在消費(fèi)上更加審慎和有目的性，無印良品將持續(xù)深耕中國市場(chǎng)，提升商品與服務(wù)的品質(zhì)及競爭力，包括深化現(xiàn)地化戰(zhàn)略，擴(kuò)大店鋪網(wǎng)絡(luò)以及堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展等?！?/p>

在開店規(guī)劃方面，無印良品方面透露，“無印良品中國目前堅(jiān)持每年開40家左右門店。一線、新一線和二線城市仍是MUJI開店的優(yōu)先目標(biāo)，有潛力的三線城市也會(huì)進(jìn)入無印良品的開店版圖?！?/p>

責(zé)任編輯：于玉金 主編：寒豐