賈躍亭：小米和我們根本沒有可比之處。賈躍軍被

出品 | 首席財經(jīng)觀察?作者 | 松濤

三十年河東，亭炮捅刀三十年河西，米雷商業(yè)世界的賈躍軍被潮起潮落，莫過于此。亭炮捅刀

賈躍亭回憶起樂視的米雷巔峰時期，放言道：“小米在我們面前根本沒有還手之力。賈躍軍被”

彼時的亭炮捅刀樂視以“生態(tài)化反”為旗，試圖構建一個無所不包的米雷商業(yè)帝國。從視頻內(nèi)容到超級電視，賈躍軍被從智能手機到智能汽車，亭炮捅刀樂視的米雷版圖極速擴展。

而同一時期的賈躍軍被小米，正經(jīng)歷成長的亭炮捅刀陣痛，手機銷量未達預期，米雷陷入戰(zhàn)略調(diào)整期。在樂視耀眼的光環(huán)下，彼時的小米似乎的確與它不在一個維度。

然而，十年轉瞬，格局已徹底顛覆。

曾經(jīng)高呼“蒙眼狂奔”“為夢想窒息”的樂視，終因資金斷裂、戰(zhàn)略失衡而崩塌。賈躍亭最終也滯留美國，只留一句“下周回國”的空言。

在這樣的情況下，賈躍亭突然“口出狂言”，強調(diào)自己過往的技術成就。這番“下戰(zhàn)書”式言論，不免讓人猜測，他是又有什么新想法了？

賈躍亭：小米和樂視沒有任何可比之處

近日，有博主在社交平臺發(fā)布了一則視頻。視頻中，賈躍亭表示：“（當年）小米在我們面前根本就沒有還手之力?！?/p>圖源：抖音

在賈躍亭看來，樂視當初的崩塌并非因為產(chǎn)品、技術或用戶不足。相反，他認為樂視的產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)都極具競爭力，甚至開創(chuàng)了不少獨一無二的技術。

對于賈躍亭的這番言論，網(wǎng)絡上出現(xiàn)了兩極分化的聲音。

有樂視手機和電視的用戶現(xiàn)身說法，表示當年樂視的產(chǎn)品確實很不錯，對賈躍亭的說法給予了認可。

然而，更多人對其說法產(chǎn)生了質(zhì)疑。畢竟，樂視的輝煌早已成為過去式。如今，賈躍亭本人也長期滯留美國，當年留下的那句“下周回國”的承諾，也變成了網(wǎng)友的談資。

在這樣的情況下，賈躍亭的這番言論遭到了網(wǎng)友的嘲諷。有網(wǎng)友表示：“死鴨子嘴硬。”也有網(wǎng)友繼續(xù)用“下周回國”的梗調(diào)侃賈躍亭。

這并不是賈躍亭第一次公開評價小米。

2024年4月1日，賈躍亭在社交平臺發(fā)文，表示：“小米汽車的首次發(fā)布非常成功，體現(xiàn)了中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈在近幾年的日臻成熟和中國制造體價比的巨大優(yōu)勢。小米造車的執(zhí)行力和營銷能力誠然值得點贊，但是，山寨文化、走捷徑模式和follower思維卻被很多人奉為圭臬，令人擔憂?！?/p>圖源：微博

從賈躍亭的發(fā)言中，不難看出他對小米造車模式的不滿。在他看來，小米這樣的造車模式是沒有益處的。

“價值觀決定了天花板，對標、抄襲和淺層次的創(chuàng)新無法帶來根本性的技術變革和基礎科技超越”賈躍亭說。

但對于賈躍亭的發(fā)言，相當一部分大眾依舊秉持著質(zhì)疑和嘲諷的態(tài)度。

從網(wǎng)絡輿論來看，賈躍亭在大眾心里的形象早已不如當年，甚至頗有跌入谷底的意味。對于賈躍亭的話，大眾始終保持質(zhì)疑。甚至有網(wǎng)友直言賈躍亭是騙子，“他的話只能信1%?！?/p>

這顯然與其過往的所作所為有關。

讓人印象最深刻的，莫過于樂視長達十年的財務造假事件。時任樂視董事長的賈躍亭難辭其咎，被認定為組織、策劃、領導財務造假的直接負責的主管人員，因此被處以巨額罰款并終身證券市場禁入。

2015年，賈躍亭減持樂視網(wǎng)股票，以“借款”為由，承諾將其所得全部借給公司作為營運資金使用。事實上，賈躍亭減持后獲得的26億資金，僅有約6.3億元留在了樂視網(wǎng)，其余大部分資金都被轉移至其控制的其他賬戶。

2017年，賈躍亭赴美造車，留下一句“下周回國”。時至今日，這句“下周回國”仍未被兌現(xiàn)。

在美國造車的賈躍亭和他的FF同樣面臨欺詐調(diào)查，這也使得他的“造車夢”被大眾視為一個泡沫。

總而言之，賈躍亭從昔日的“創(chuàng)業(yè)英雄”到如今被許多人稱為“騙子”，并非源于單一事件，而是其長期、多方面的失信、造假和承諾落空共同導致的結果。

這也是為何，當賈躍亭回憶當年樂視輝煌的時候，收獲到的批評遠多于贊美。

從另一方面看，小米如今發(fā)展勢頭強勁，早已成功躋身世界500強企業(yè)。這與樂視的現(xiàn)狀形成鮮明對比。在這種反差之下，不少人認為賈躍亭的言論缺乏足夠說服力，甚至有些脫離現(xiàn)實。

十年過去，這幅商業(yè)棋盤早已發(fā)生翻天覆地的變化。樂視的結局，只令大眾留下一片唏噓。

只是賈躍亭未來還會有怎樣的動向，值得我們持續(xù)關注。

樂視和小米的“道不同”

樂視與小米的命運交織，生動詮釋了“三十年河東，三十年河西”的商業(yè)規(guī)律。

早期，樂視憑借著視頻起家，通過大量購入版權來維護自己的既有生態(tài)。

2010年，樂視網(wǎng)成功在創(chuàng)業(yè)板上市，成為國內(nèi)視頻行業(yè)首家上市公司。此時的樂視開始向上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)延伸，例如成立樂視影業(yè)、收購花兒影視等，以加強內(nèi)容自制能力。

2012年，樂視首次明確提出“樂視生態(tài)”概念，即“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)模式。三年后，賈躍亭提出的“生態(tài)化反”正是對這一生態(tài)模式的延續(xù)。

短短幾年里，樂視迅速向其他領域擴展。

2013年，樂視推出超級電視，以高性價比和捆綁會員服務的模式，迅速占領了相當一部分智能電視市場；2015年，樂視進入智能手機領域，試圖復制超級電視的“硬件負利”模式；同年，樂視宣布進軍智能汽車領域，啟動“SEE計劃”，對標特斯拉。

在此期間，樂視還陸續(xù)拓展了樂視體育、樂視云、樂視金融等子生態(tài)，形成了七大生態(tài)業(yè)務并行的格局。

彼時的樂視氣勢如虹，成績斐然。2016年，樂視網(wǎng)年營業(yè)收入首次突破200億元，超級電視在“919樂迷節(jié)”曾創(chuàng)下單日銷量超86萬臺的紀錄。

誰也沒想到，短短時間內(nèi)這座大廈就開始傾倒，從巔峰跌至谷底。

賈躍亭在內(nèi)部公開信中表示，由于擴張節(jié)奏過快，公司的資金和資源面臨巨大壓力，樂視的危機一步步加深。

相較于樂視的極速擴張，小米做出了截然相反的選擇，深耕手機行業(yè)?；蛟S正因為如此，小米才能在樂視陷入危機時，依舊持續(xù)發(fā)展，走到今天這個位置。

如今賈躍亭公開表示，當年樂視的產(chǎn)品遠超小米，這一點或許沒有錯，畢竟當年的樂視風光無比。從當時的市場數(shù)據(jù)來看，樂視的產(chǎn)品確實獲得了高度認可。

但還是那句話，商場如戰(zhàn)場，局勢瞬息萬變，成王敗寇并非一時可論。

樂視的坍塌為整個行業(yè)敲響了警鐘：商業(yè)的成功終究要回歸本質(zhì)。它警示我們，一時的資本泡沫終將散去，企業(yè)的根基在于健康的現(xiàn)金流、可持續(xù)的商業(yè)模式以及對戰(zhàn)略節(jié)奏的精準把控。 任何脫離用戶價值與商業(yè)常識的盲目擴張，無論故事多么動聽，都難逃市場的最終審判。