原題：給缺點“上上秤”（金臺隨感）

邱學武《人民日報》（2025年10月20日 第 20 版）

世上有賣有買的人民日報東西才上秤稱量，戥稱其重，刊文斗量其容。接受接受能進行買賣的宴請宴請，大都是次還次量人們所需、受人喜歡的變也變物品?！叭秉c”是起質(zhì)人的毛病，躲之、人民日報煩之、刊文棄之，接受接受唯恐不及，宴請宴請哪還有人買？次還次量還稱它干啥？

人非圣賢，孰能無過？變也變但人類要進步，社會要發(fā)展，起質(zhì)就得不斷克服缺點。人民日報克服缺點的前提是正視缺點，不把缺點上秤看看斤兩，就難以有清晰準確的認知，進而影響缺點的改正。所以，缺點還真得好好稱一稱。

在社會生活中，人們?nèi)绻粦{肉眼“估堆”買賣很難交易成功。即便完成了交易，一方也可能產(chǎn)生吃虧上當?shù)母杏X。采用雙方都認可的度量衡，進行精確量化，相對而言可較愉快地完成交易。要把人的缺點、問題量化是有難度，但也不是辦不到。比如說明代萬歷皇帝，可以說“因種種原因，疏于朝堂之事”，也可以說“三十年不上朝”。后一種說法，不就把這件事的程度量化出來了嗎？

生活中有些領導干部，講成績，滔滔不絕，倉滿囤堆；講問題缺點，蜻蜓點水，籠統(tǒng)概括：某某工作認識不到位，措施不得力，成效不顯著，還有提升的空間，等等。簡而言之，面對缺點問題，用模糊語言代替了“上秤”量化。群眾對這類現(xiàn)象非常反感。

給缺點稱重，使之以一定數(shù)量、程度明確呈現(xiàn)出來，對評價一個人、一個領導班子、一項事業(yè)的發(fā)展來說，都有重要的參考價值，含糊不得。是接受宴請1次，還是接受宴請20次；是安排1個親屬工作，還是走后門安插10個親屬，不僅數(shù)量上、程度上有差異，“量變引起質(zhì)變”，有時性質(zhì)也會發(fā)生變化。大往小說，重往輕說，不合適，不允許；小往大說，輕往重說，夸大事實，無限上綱，傷害團結，制造分裂，后果更加嚴重。我們對缺點、問題，一定要實事求是，量化準確，恰如其分。

敢不敢對自己的缺點稱重，可以看出一個人對錯誤危害的認知能力。能自己發(fā)現(xiàn)缺點，掂量出缺點的分量，就有可能及早解決和克服，避免大的“翻車”。陳勝、李自成都是歷史上的例子，他們不注意發(fā)現(xiàn)和稱重自己的缺點，在取得一時勝利之后又一步步走向失敗，某種意義上說，他們是被自己的缺點打敗的。也不乏正面的例子，戰(zhàn)國時期的西門豹發(fā)現(xiàn)自己脾氣急、易誤事，便采取佩戴韋（熟牛皮）的方式，時刻提醒自己要柔緩。春秋時期的董安于認為自己性子過慢，便佩弦提示自己緊張起來。他們清楚地意識到自身的問題，所以才能有針對性地改進。

屋漏在上，知之在下。單靠自己還是不夠，還應請別人幫著對缺點稱重，不僅“聞過則喜”，而且要知道“過”的多少。中國古代設置諫臣，聽言納諫是千年智慧。

在今天發(fā)展建設的實踐中，堅持問題導向，敢于讓缺點問題逐一“上秤”，無疑是值得重視和提倡的好風氣。唯有真抓實干、標本兼治、久久為功，才能讓小至個人、大至國家的事業(yè)更上一層樓。

(責任編輯：休閑)