性價比走低，良品“良品”遭遇價值認同危機

記者在采訪中發(fā)現，無印無印良品等品牌面臨的良品核心挑戰(zhàn)之一，是泊富變下價值認同危機。

走進位于長沙國金中心（IFS）內的店謝的變無印良品門店，人來人往似乎較為熱鬧。幕長該店店員表示：“我們店人流量一直比較穩(wěn)定，沙零售版IFS這塊地方是圖裂長沙最核心的商圈，人流量基數非常大，良品支撐力強，無印就算是良品工作日上午顧客也挺多的?！?/p>

然而，泊富變下在表象之下，店謝的變消費者對價格的幕長敏感和品質的挑剔并未消失。

正在店內閑逛的沙零售版張女士順手拿起旁邊精致的卷尺，被價格嚇了一跳，“這個要149元？就是量個尺寸而已，隨便去網上買一個才幾塊錢?！彼龘u著頭將其放回原處，“以前在這里買過一個小收納包，78塊，沒用幾次拉鏈就卡殼了。”

和張女士有同感的消費者不在少數。在記者的隨機采訪中，幾位顧客都提到了同一個字：“貴”。一個卷尺149元，一個保溫杯98元，一個收納包78元……在消費者越來越精打細算的今天，“值不值”成為首要問題。更關鍵的是，一些關于“質量好像不如以前”的抱怨也隨之出現——拉鏈不順暢、床品愛起球，這些細微的瑕疵，正悄悄蛀蝕著“良品”這塊金字招牌的根基。

當消費者持續(xù)質疑“高溢價是否合理”“品質是否可靠”時，品牌的吸引力就在無形中流失了。

選址分流與本土競爭，夾擊之下客流分化

此外，商圈變遷和本土品牌的崛起，也進一步加劇了無印良品等品牌的經營壓力。

“旁邊的富興時代廣場一開，我們泊富這邊的人氣‘唰’一下就少了很多?！?店員直言不諱，語氣中透著無奈。在他看來，這像一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭——新商圈的崛起如同強大的磁鐵，瞬間吸走了原本分散的客流。對無印良品這樣依賴穩(wěn)定人流“輸血”的品牌來說，選址一旦踏不準城市商業(yè)重心轉移的節(jié)奏，就可能陷入“門前冷落鞍馬稀”的窘境。

此外，本土軍團的“圍攻”，讓簡約風不再是無印良品的專屬。走進名創(chuàng)優(yōu)品、NOME、網易嚴選、小米之家的線下店，一股熟悉的風格撲面而來，價格卻親民得多。這些本土品牌像嗅覺靈敏的獵手，用快速更新的款式、極具殺傷力的價格，精準切入偏好簡約設計但重視價格的消費群體。

本土品牌的成功不僅在于價格，更在于對消費者需求的快速響應。例如，網易嚴選依托大數據分析，能夠快速捕捉消費趨勢變化；小米之家則通過生態(tài)鏈模式，整合供應鏈資源，在保證質量的同時大幅降低生產成本。

在多重優(yōu)勢的加持下，本土品牌勢如破竹。例如，名創(chuàng)優(yōu)品2024年總營收為169.94億元，同比增長22.8%；集團全球門店數達7780家，凈增1219家，海外門店數突破3118家。

對此，有行業(yè)分析師指出：“本土品牌更懂中國消費者，他們不僅提供產品，更提供符合本土生活習慣的解決方案。這是國際品牌難以快速跟上的。”

全國關店頻發(fā)，戰(zhàn)略調整效果待檢驗

實際上，中高端家居品牌的閉店并非只在長沙。今年以來，上海、武漢、北京、濟南……無印良品在中國多個城市的門店悄然拉下了閘門。無印良品官方回應稱，“個別門店閉店是基于經營效率的正常調整”，面對部分商圈人流下降的挑戰(zhàn)，公司會對經營效益不佳的門店做出取舍。

面對市場變化，無印良品等中高端家居品牌也積極進行戰(zhàn)略調整，試圖重新贏得消費者青睞。

價格策略調整成為首要舉措。自2014年起，無印良品連續(xù)多年實施“新定價”策略，降價商品品類逐年擴大。泊富門店內的半價木架和對折拖鞋等商品，正是這一持續(xù)價格調整的具體體現。業(yè)內分析師指出，此舉旨在縮小與本土品牌的價差，提升價格競爭力。

產品本土化創(chuàng)新同步推進。為更好地滿足中國消費者需求，無印良品加速推出適合中國家庭使用習慣的產品，如小型電飯煲、適合中式櫥柜的收納格等，并在設計中融入中國元素。

渠道整合升級也在加速進行。無印良品不僅在天貓、京東等電商平臺全面布局，還積極開發(fā)微信小程序商城，致力于打通線上線下庫存系統，提升購物便利性。

然而，這些自救措施的效果仍有待市場檢驗?！?024中國家居行業(yè)觀察報告》中指出，隨著消費者需求的不斷細化與升級，家居行業(yè)市場未來發(fā)展方向將明確指向高端型與普及型兩大路線，介于之間的中間層級將涌現出更多的生態(tài)層級，諸多細分的價格與價值定位將逐漸明晰?；谔囟ㄓ脩羧后w的生活方式與審美品位，這些生態(tài)層級將提供更具定制性與附加值的家居解決方案，滿足消費者多元化的需求。

無印良品泊富店的關閉，為中高端家居零售業(yè)敲響了警鐘。它標志著依賴黃金地段和品牌溢價的粗放時代正在終結。未來競爭的核心，將聚焦于能否構建差異化價值、實現深度本土化、持續(xù)提升運營效率。