九月的于明育黑龍江，秋高氣爽，哲片通北林業(yè)局有限公司的土地紫蘇種植基地里一片忙碌景象。沉甸甸的顆初紫蘇穗壓彎了枝頭，收割機(jī)在田間穿梭，國(guó)企故事轟鳴聲中，于明育紫蘇被收割、哲片粉碎、土地打包。顆初在這片豐收的國(guó)企故事田野上，一個(gè)身影格外忙碌——他時(shí)而俯身查看紫蘇的于明育品質(zhì)，時(shí)而與種植戶交流收割技巧，哲片時(shí)而對(duì)著地圖規(guī)劃下一步的土地種植方案。他就是顆初通北林業(yè)局的副總經(jīng)理于明哲。

紫蘇豐收

　　“今年的紫蘇長(zhǎng)勢(shì)比預(yù)期還好，一坰地保守估計(jì)能達(dá)到2500斤以上?！庇诿髡苣闷鹨皇鴦偸崭畹?strong>紫蘇，臉上洋溢著豐收的喜悅。他指著紫蘇的葉片和籽粒介紹道：“你看這葉片厚實(shí)、顏色濃綠，籽粒飽滿，說(shuō)明今年的種植技術(shù)到位了?！眹谝慌缘姆N植戶們紛紛點(diǎn)頭稱(chēng)贊。

　　于明哲繼續(xù)和種植戶們講解著：“種地講究因地制宜，咱們得根據(jù)土地的情況和市場(chǎng)的需求來(lái)調(diào)整種植品種和方式，不能守著老一套不放?！彼脑捳Z(yǔ)樸實(shí)無(wú)華，卻蘊(yùn)含著深刻的種植智慧。而這份智慧，源于他此前二十幾年的基層歷練。

　　2000年，于明哲從農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)后，便來(lái)到了建三江青龍山農(nóng)場(chǎng)。從最基層的農(nóng)業(yè)技術(shù)員做起，他一步一個(gè)腳印在黑土地上摸爬滾打，從土地整理、種子選育到田間管理、秋收銷(xiāo)售的全過(guò)程，積累了豐富的基層農(nóng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，更對(duì)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的運(yùn)作模式了如指掌。

　　就在事業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，于明哲卻做出了一個(gè)令人意外的決定——離開(kāi)熟悉的農(nóng)場(chǎng)，加入森工集團(tuán)。“在農(nóng)場(chǎng)種地已經(jīng)輕車(chē)熟路，沒(méi)什么挑戰(zhàn)性了?！庇诿髡芴寡裕奥?tīng)說(shuō)森工有大片待開(kāi)發(fā)的土地，加上新領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，我想來(lái)試試，看看自己能不能在這里有一番新的作為。”

于明哲查看土地情況

　　2024年4月，通過(guò)社會(huì)招聘考試，于明哲正式加入通北林業(yè)局，擔(dān)任農(nóng)業(yè)副總一職。初到森工，他便深入基層，對(duì)當(dāng)?shù)氐耐恋貭顩r、種植結(jié)構(gòu)和農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)研。調(diào)研中，他發(fā)現(xiàn)通北林業(yè)局的農(nóng)業(yè)發(fā)展存在諸多短板：土地長(zhǎng)期使用旋耕機(jī)耕作，形成了堅(jiān)硬的犁底層，影響了土壤的透氣性和肥力；種植品種單一，以玉米、黃豆為主，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；種植技術(shù)落后，缺乏科學(xué)的田間管理和病蟲(chóng)害防治措施。

　　針對(duì)這些問(wèn)題，于明哲結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，制定了一整套從整地到秋收的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)方案。他首先從土地整理入手，推行深松整地技術(shù)?！吧み@邊的土地以前大多用旋耕機(jī)，只能耕10~15公分深，形成了堅(jiān)硬的犁底層，根系扎不下去，肥料也吸收不了，產(chǎn)量自然上不去。”于明哲解釋道，“我們采用深松到30~35公分的方式打破犁底層，再進(jìn)行壩地起壟。這種方法不僅能讓土壤透氣，提升地溫，還能有效滅草?！?/p>

　　為了讓種植戶們接受新的種植技術(shù)，于明哲可謂煞費(fèi)苦心。他沒(méi)有采取簡(jiǎn)單粗暴的方式強(qiáng)制推廣，而是在田間地頭開(kāi)設(shè)“流動(dòng)課堂”，用通俗易懂的語(yǔ)言為種植戶們講解深松整地的好處和科學(xué)種植的原理。他還組織了肥料、種子、密度等對(duì)比實(shí)驗(yàn)，用事實(shí)說(shuō)話?！拔視?huì)拿整好的地和沒(méi)整的地做對(duì)比，讓他們親眼看到深松后的地溫比沒(méi)深松的高2.2℃，出苗率和長(zhǎng)勢(shì)都明顯更好。”于明哲說(shuō)。

肥料車(chē)間

　　在調(diào)整種植結(jié)構(gòu)方面，于明哲更是大膽創(chuàng)新。當(dāng)?shù)匾郧胺N植玉米時(shí)常因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響收益，他便建議減少玉米種植面積，試種市場(chǎng)前景好、經(jīng)濟(jì)效益高的紫蘇?！白咸K不僅是一種中藥材，還可以用于食品加工、化妝品等領(lǐng)域，市場(chǎng)需求大。”于明哲介紹道，“坰產(chǎn)可達(dá)2500~3000斤，一斤能賣(mài)8塊錢(qián)，扣除成本一畝地能剩900塊錢(qián)左右，比種黃豆還掙錢(qián)?！苯衲辏谕ū绷謽I(yè)局試種了5000畝紫蘇，從目前的收獲情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。

　　于明哲的工作得到了通北林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。林業(yè)局不僅為他配備了專(zhuān)職農(nóng)業(yè)技術(shù)員，還在政策和資金上提供了充足的保障。“領(lǐng)導(dǎo)讓我站在整個(gè)森工的角度看土地整理和農(nóng)業(yè)發(fā)展，這給了我很大的施展空間?！庇诿髡芨屑さ卣f(shuō)。在他的帶領(lǐng)下，通北林業(yè)局的農(nóng)業(yè)正從“廣種薄收”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)變，今年他負(fù)責(zé)的2萬(wàn)6千多畝示范田預(yù)計(jì)效益可達(dá)上千萬(wàn)元。

于明哲站在豐收的紫蘇地里

　　如今，于明哲已經(jīng)成為森工系統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，但他并沒(méi)有停下前進(jìn)的腳步。他正在計(jì)劃引進(jìn)更多的優(yōu)良品種，探索“紫蘇+”的種植模式，如紫蘇與中藥材套種、紫蘇與旅游觀光結(jié)合等，進(jìn)一步提高土地的利用率和經(jīng)濟(jì)效益。他還打算建立紫蘇深加工生產(chǎn)線，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，讓更多的種植戶受益。

　　因地制宜，因勢(shì)利導(dǎo)，不僅是于明哲種地的智慧，更是森工集團(tuán)育人用人的原則。在廣袤的田野間，順應(yīng)自然、尊重規(guī)律，才能收獲豐饒；在人才培養(yǎng)與使用中，同樣需要立足每個(gè)人的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，提供施展才華的舞臺(tái)。這正是森工集團(tuán)人人皆可成才，人人盡展其才的大人才觀的生動(dòng)詮釋。

　　“大人才觀”，人才來(lái)，熱情歡迎、精心培養(yǎng)；對(duì)有其他選擇的，真誠(chéng)相送，不設(shè)服務(wù)期等門(mén)檻限制。恰如森工集團(tuán)黨委書(shū)記張冠武所說(shuō)：“不管是去黨政機(jī)關(guān)還是去其他單位，也是在不同的崗位為黨和人民工作，森工要有國(guó)企擔(dān)當(dāng)，為國(guó)家培養(yǎng)和輸送人才，這也是集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)成果的價(jià)值體現(xiàn)?！?/p>