董事長變更近乎四天一例

從董事長的前季期董變動來看，有37家基金公司董事長發(fā)生變動，公募高管更換變動人數(shù)達74人，變動遠超去年同期的家數(shù)30家公募與55人變動數(shù)量。以此頻率折算，超去成前三季度（275天）相當于平均每3.7天就發(fā)生一例董事長變動，年同幾乎每周（前三季度有39周）都涉及一家基金公司。事長

此前，人數(shù)中小公募是同比董事長變動的“高發(fā)地”，而今年不少頭部公募也變更了“掌舵人”，增逾如易方達基金、前季期董華夏基金、公募高管更換招商基金、變動匯添富基金、家數(shù)興證全球基金、超去成景順長城基金。

具體來看，許多新任董事長來自公司的主要股東方，如匯添富基金董事長魯偉銘為公司控股股東東方證券副董事長，興銀基金董事長黃德良為公司控股股東華福證券董事長，華夏基金董事長鄒迎光為公司控股股東中信證券總經(jīng)理。

此外，在正式董事長人選確定前，由總經(jīng)理或其他高管代行董事長職責是一種普遍做法。例如，招商基金、興證全球基金、紅土創(chuàng)新基金在董事長離任后，均由總經(jīng)理臨時接任。這為公司尋找合適的人選留出了緩沖時間。

從離職原因看，除個人原因外，一部分董事長的離任屬于正常的“新老交替”，如到齡退休或任期屆滿。例如，興證全球基金原董事長楊華輝因年齡原因辭任，景順長城基金原董事長李進因?qū)脻M離任。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，董事長變動加速可能與以下因素密切相關：一是基金行業(yè)競爭加劇，頭部基金公司加速戰(zhàn)略轉型；二是監(jiān)管環(huán)境趨嚴，要求公司治理結構更加完善；三是股東方戰(zhàn)略調(diào)整，推動管理層更替。

另有基金人士指出，董事長變動有時候也意味著公司戰(zhàn)略方向的重大調(diào)整，可能與基金行業(yè)加速向權益類、量化投資、指數(shù)投資等方向轉型有關，需要更符合新戰(zhàn)略方向的領導者。

來源：澎湃新聞記者據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，篩選出公募基金董事長變動情況

副總職位現(xiàn)“仕研分流”

相比之下，總經(jīng)理是三大高管崗位中唯一變動下降的職位。與去年同期相比，2025年前三季度公募總經(jīng)理的變動人數(shù)與涉及公司數(shù)量分別下降了9.52%、25.64%。

具體來看，前三季度期間，有29家基金公司總經(jīng)理發(fā)生變動，變動人數(shù)達57人。其中包括易方達基金、工銀瑞信基金、招商基金、華泰柏瑞基金、交銀施羅德基金、光大保德信基金、信達澳亞基金、貝萊德基金等。

“總經(jīng)理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵環(huán)節(jié)。”有公募內(nèi)部人士表示，“在行業(yè)競爭白熱化階段，保持總經(jīng)理團隊穩(wěn)定有利于戰(zhàn)略的連續(xù)性執(zhí)行，避免因頻繁變動導致的執(zhí)行斷層?！?/p>

另從副總經(jīng)理的變動來看，前三季度期間，有76家基金公司副總經(jīng)理發(fā)生變動，變動人數(shù)達113人，同樣超去年同期。

一方面，多位“投研系”基金經(jīng)理為“更聚焦于投研業(yè)務”而卸任副總，如易方達基金旗下基金經(jīng)理張坤、陳皓、蕭楠、張清華，信達澳亞基金旗下基金經(jīng)理王建華、宋加旺；另一方面，仍有基金經(jīng)理因“績優(yōu)則仕”，如中泰資管權益公募投資部總經(jīng)理姜誠升任副總經(jīng)理，公募老將賈成東升任申萬菱信基金副總經(jīng)理。

“一般而言，中小基金公司會通過提拔核心人才至高管層，以職位晉升作為留人策略，避免優(yōu)秀基金經(jīng)理被競爭對手挖角。此外，管理規(guī)模大、業(yè)績突出的基金經(jīng)理對公司收入貢獻顯著，晉升可強化其資源調(diào)配權，助力業(yè)務拓展?！惫純?nèi)部人士表示，而大公司則更注重綜合影響，既認可基金經(jīng)理的投資能力，也需其統(tǒng)籌投研團隊，提升公司整體競爭力。

也有業(yè)內(nèi)人士認為，“高管級別的基金經(jīng)理本就是公司的核心投研力量，其專業(yè)能力對公司的發(fā)展至關重要，如今他們卸任高管、更專注地投入投資研究之中，對投資者而言是好事?！?/p>

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