三年凈虧損近60億港元
公告顯示，戴鵬地產因中國五礦集團內部人員輪換及繼任規(guī)劃安排，宇接營扭何劍波辭去五礦地產執(zhí)行董事、掌礦董事會主席等職務，化推核心同時不再擔任執(zhí)行委員會、進經提名委員會、虧成考題可持續(xù)發(fā)展委員會主席及薪酬委員會成員。戴鵬地產
作為在五礦體系工作30余年的宇接營扭資深高管，何劍波的掌礦職業(yè)生涯與五礦地產的發(fā)展緊密相連。他于1992年加入中國五礦集團，化推核心后于2019年接替李福利出任五礦地產董事會主席，進經全面負責企業(yè)經營。虧成考題
何劍波擔任董事會主席期間，戴鵬地產五礦地產也曾經歷高光時刻：2020年總營收為76.62億港元，宇接營扭2021年同比增長68.18%至128.86億港元。掌礦盡管2022年小幅回落至100.65億港元，但2023年又反彈至126.31億港元。
然而，與營收波動形成鮮明對比的是凈利潤的持續(xù)虧損。年報數(shù)據(jù)顯示，2022—2024年，五礦地產凈虧損分別為13.62億港元、10.16億港元及35.21億港元，三年累計虧損近60億港元；虧損趨勢延續(xù)至2025年上半年，當期凈虧損5.85億港元。
虧損的核心原因在于主營業(yè)務持續(xù)承壓。作為以房地產開發(fā)為主業(yè)的企業(yè)，五礦地產2025年上半年該業(yè)務營收占總營收的88.2%，但該板塊當期營收僅約17.43億港元，同比大幅下滑63.7%。對于虧損原因，五礦地產在公告中解釋為房地產項目結轉規(guī)模下降。
營收與凈利潤雙雙下滑進一步加劇了公司現(xiàn)金流壓力。年報顯示，2024年五礦地產擁有現(xiàn)金及銀行存款（不含受限制部分）28.22億港元，較上年同期下降17.27%。在此背景下，隨著何劍波辭任，43歲的戴鵬宇暫代其職務。如何扭轉經營頹勢、改善凈利潤表現(xiàn)，成為他上任后的重要考題。
中國城市房地產研究院院長謝逸楓指出，戴鵬宇的當務之急是加快銷售回款，推動庫存去化；其次應處置非核心資產回籠資金，通過開源節(jié)流保障現(xiàn)金流穩(wěn)定；此外，可加強融資與項目開發(fā)合作，穩(wěn)定經營與投資活動。
高溢價私有化背后
在五礦地產經營狀況尚未改善的情況下，戴鵬宇接任前一個月，五礦地產已披露私有化計劃——大股東將以“計劃安排”方式推進私有化，并申請撤銷在港交所的上市地位。
公告顯示，要約人擬以每股1港元的價格注銷計劃股份，較公司股票最后交易日收盤價0.49港元溢價104.08%。若以記錄日期前公司未進一步發(fā)行股份為前提，此次私有化所需最高現(xiàn)金對價約為12.76億港元。
謝逸楓分析，高溢價注銷主要為避免資產貶值與資不抵債，防止子公司損失傳導至母公司，同時為企業(yè)后續(xù)項目開發(fā)、投資與合作融資預留空間。
這一做法并非孤例。2025年7月，大悅城地產宣布擬以每股0.62港元的價格進行私有化，較最后交易日收盤價0.37港元溢價67.57%。11月17日晚，大悅城地產公告稱，當日的法院會議已表決通過私有化相關決議。
北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，無論是五礦地產的私有化方案，還是大悅城地產的退市計劃，均采用了顯著高于市場交易價格的高溢價注銷模式，這一特征在近期房企私有化案例中尤為突出。
謝逸楓表示，此舉的核心目的是加快私有化進程。若溢價率過低，容易引發(fā)市場對公司資產價值的質疑，認為其資產缺乏開發(fā)潛力或市場認可度，進而阻礙私有化推進。
北京商報記者 王寅浩 李晗
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