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　　◎記者 張欣然 馬慜

　　在自營理財規(guī)模壓降推進、壓降凈息差持續(xù)承壓的自營中小轉型背景下，中小銀行正對資管業(yè)務開展新一輪結構性調整。規(guī)模

　　上海證券報記者采訪獲悉，加速近期，銀行業(yè)務多家銀行理財機構集中擴展中小機構代銷渠道，理財代銷業(yè)務權重快速提升。雙輕同時，壓降一些中小銀行在執(zhí)行壓降要求時，自營中小轉型也開始探索“聯(lián)創(chuàng)理財”等合作模式，規(guī)模以在合規(guī)框架內保留部分投研能力。加速

　　業(yè)內人士認為，銀行業(yè)務隨著監(jiān)管導向、理財經營環(huán)境及資源稟賦的雙輕變化，中小銀行理財業(yè)務正向“輕資管，壓降輕投研”逐步演進，但未來整體格局仍將呈現(xiàn)一定的多樣性。

　　自營規(guī)模壓降下代銷成主賽道

　　在自營理財規(guī)模壓降期限臨近的背景下，中小銀行正在將理財業(yè)務重心由自主管理轉向代銷。

　　近期，多家銀行理財機構發(fā)布代銷渠道擴容公告。11月13日，興銀理財公告稱，新增廣西金秀農商行為代銷合作機構。此前的9月和10月，招銀理財與廣州銀行簽署代銷協(xié)議，并在今年已新增上海農商行、福建海峽銀行等合作方。中銀理財今年以來的渠道拓展更為密集，其公告顯示，年內已與北京農商行、河北銀行、盛京銀行等30余家中小銀行達成代理銷售合作。

　　監(jiān)管導向成為這一變化的最直接推動因素。多家中小銀行人士向上海證券報記者表示，監(jiān)管要求未設立理財公司的中小銀行在2026年底前完成存量自營理財規(guī)模的清理壓降。由于難以持續(xù)滿足凈值化管理、風險隔離、信息披露等要求，部分銀行原資產管理部門已被并入財富管理部門，自營規(guī)模收縮成為大勢所趨。

　　一位東北地區(qū)中小銀行資產管理部人士向上海證券報記者表示，自營理財規(guī)模壓降是大勢所趨，但其仍希望保留部分能力，例如與理財公司合作做聯(lián)創(chuàng)理財，以保持投研隊伍的價值。在其看來，銀行正在尋求有約束的自營與以代銷為主的新平衡。

　　市場環(huán)境變化進一步加速了中小銀行的業(yè)務轉軌。隨著凈息差下行，傳統(tǒng)存貸業(yè)務盈利空間被壓縮，提升中間業(yè)務收入成為迫切需求。而理財代銷不占用大量資本金，風險相對較低，能夠穩(wěn)定貢獻手續(xù)費與傭金收入，因此成為中小銀行在新的盈利結構下的優(yōu)先選擇。

　　普益標準研究員張翹楚向上海證券報記者表示，代理銷售理財產品能夠借助理財公司的投研能力，同時依托銀行在下沉市場的渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

　　探索“聯(lián)創(chuàng)理財”過渡路徑

　　在代銷渠道快速擴容的同時，一些中小銀行開始探索一條“柔性過渡”路徑——聯(lián)創(chuàng)理財。與純粹的代銷相比，該模式在合規(guī)框架內保留了一部分原有投研能力。

　　上述東北地區(qū)中小銀行資產管理部人士表示，該行正在探索與理財公司的“聯(lián)創(chuàng)理財”合作，預計最快明年推出?！拔覀冇胁糠謨?yōu)質資產可以與理財公司共同篩選，雙方會建立一個三方認可的資產庫，按事先約定的分工來推進投資。如果庫內某筆資產發(fā)生風險，一般會根據‘誰主導、誰負責’的原則提前協(xié)商風險承擔方式?！彼f。

　　他坦言，目前投資者從產品說明書中難以看出背后的合作結構，這是業(yè)內常見的做法。

　　北方地區(qū)一家農商銀行的資管業(yè)務負責人告訴上海證券報記者，在不能繼續(xù)保留名義上的自營理財時，與外部理財公司合作成為一種過渡性選擇。在此模式下，第三方理財公司作為法律上的產品管理人或名義管理人，而底層資產挑選、投資研究和投資決策仍由原銀行資管團隊負責。母行繼續(xù)作為代銷方參與銷售，由此業(yè)務得以延續(xù)。

　　轉向輕資產運營模式

　　在代銷擴容、“聯(lián)創(chuàng)理財”等模式之外，中小銀行的理財業(yè)務未來將走向何處？業(yè)內人士普遍認為，在監(jiān)管趨嚴、行業(yè)分化加劇和資源稟賦差異化的背景下，中小銀行大概率將沿著輕資管、輕投研的方向持續(xù)推進。

　　冠苕咨詢創(chuàng)始人、資深金融監(jiān)管政策專家周毅欽對上海證券報記者表示，由于理財公司覆蓋范圍擴展、監(jiān)管要求日趨嚴格、凈息差持續(xù)承壓，中小銀行理財業(yè)務自主展業(yè)空間正逐步縮窄。在此背景下，代銷理財所帶來的穩(wěn)定中間業(yè)務收入，與“輕資管”轉型方向高度契合。他認為，部分區(qū)域龍頭中小銀行可能通過聯(lián)合設立理財公司來探索突破，但受限于規(guī)模、專業(yè)團隊和管理協(xié)同難度，這類模式更多是“緩沖機制”，難以形成行業(yè)主流。

　　在投研能力方面，行業(yè)“馬太效應”愈發(fā)明顯。周毅欽表示，頭部資管機構憑借規(guī)模優(yōu)勢能夠攤薄投研成本，同時提升投資策略有效性。而對中小銀行而言，難以在股、債、商品等多個資產類別配置完整團隊，頭部機構在薪酬體系與人才培養(yǎng)方面也更具吸引力，投研人才自然向大型理財公司集中，加大了中小銀行自建投研團隊的難度。

　　在此背景下，依托外部資管平臺，通過代銷、聯(lián)創(chuàng)等方式開展理財業(yè)務，成為更加現(xiàn)實經濟的路徑選擇。

　　張翹楚表示，從長期趨勢看，“通過理財子公司統(tǒng)一開展理財業(yè)務”將更趨普遍。《商業(yè)銀行理財業(yè)務監(jiān)督管理辦法》強調理財業(yè)務原則上通過具有獨立法人地位的子公司開展。這一趨勢短期內難以完全實現(xiàn)，但行業(yè)方向已經較為明確。

　　張翹楚還認為，中小銀行在理財業(yè)務方面更可能以渠道能力、客戶經營能力為核心，通過輕投研化方式強化財富管理服務：一方面，這能降低人力與系統(tǒng)投入壓力；另一方面，在凈息差持續(xù)收窄的背景下，通過代銷與合作模式補充中間業(yè)務收入，有助于穩(wěn)定業(yè)務結構。