原題：給缺點(diǎn)“上上秤”（金臺(tái)隨感）

邱學(xué)武《人民日?qǐng)?bào)》（2025年10月20日 第 20 版）

世上有賣有買的人民日?qǐng)?bào)東西才上秤稱量，戥稱其重，刊文斗量其容。接受接受能進(jìn)行買賣的宴請(qǐng)宴請(qǐng)，大都是次還次量人們所需、受人喜歡的變也變物品?！叭秉c(diǎn)”是起質(zhì)人的毛病，躲之、人民日?qǐng)?bào)煩之、刊文棄之，接受接受唯恐不及，宴請(qǐng)宴請(qǐng)哪還有人買？次還次量還稱它干啥？

人非圣賢，孰能無過？變也變但人類要進(jìn)步，社會(huì)要發(fā)展，起質(zhì)就得不斷克服缺點(diǎn)。人民日?qǐng)?bào)克服缺點(diǎn)的前提是正視缺點(diǎn)，不把缺點(diǎn)上秤看看斤兩，就難以有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知，進(jìn)而影響缺點(diǎn)的改正。所以，缺點(diǎn)還真得好好稱一稱。

在社會(huì)生活中，人們?nèi)绻粦{肉眼“估堆”買賣很難交易成功。即便完成了交易，一方也可能產(chǎn)生吃虧上當(dāng)?shù)母杏X。采用雙方都認(rèn)可的度量衡，進(jìn)行精確量化，相對(duì)而言可較愉快地完成交易。要把人的缺點(diǎn)、問題量化是有難度，但也不是辦不到。比如說明代萬歷皇帝，可以說“因種種原因，疏于朝堂之事”，也可以說“三十年不上朝”。后一種說法，不就把這件事的程度量化出來了嗎？

生活中有些領(lǐng)導(dǎo)干部，講成績，滔滔不絕，倉滿囤堆；講問題缺點(diǎn)，蜻蜓點(diǎn)水，籠統(tǒng)概括：某某工作認(rèn)識(shí)不到位，措施不得力，成效不顯著，還有提升的空間，等等。簡而言之，面對(duì)缺點(diǎn)問題，用模糊語言代替了“上秤”量化。群眾對(duì)這類現(xiàn)象非常反感。

給缺點(diǎn)稱重，使之以一定數(shù)量、程度明確呈現(xiàn)出來，對(duì)評(píng)價(jià)一個(gè)人、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展來說，都有重要的參考價(jià)值，含糊不得。是接受宴請(qǐng)1次，還是接受宴請(qǐng)20次；是安排1個(gè)親屬工作，還是走后門安插10個(gè)親屬，不僅數(shù)量上、程度上有差異，“量變引起質(zhì)變”，有時(shí)性質(zhì)也會(huì)發(fā)生變化。大往小說，重往輕說，不合適，不允許；小往大說，輕往重說，夸大事實(shí)，無限上綱，傷害團(tuán)結(jié)，制造分裂，后果更加嚴(yán)重。我們對(duì)缺點(diǎn)、問題，一定要實(shí)事求是，量化準(zhǔn)確，恰如其分。

敢不敢對(duì)自己的缺點(diǎn)稱重，可以看出一個(gè)人對(duì)錯(cuò)誤危害的認(rèn)知能力。能自己發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，掂量出缺點(diǎn)的分量，就有可能及早解決和克服，避免大的“翻車”。陳勝、李自成都是歷史上的例子，他們不注意發(fā)現(xiàn)和稱重自己的缺點(diǎn)，在取得一時(shí)勝利之后又一步步走向失敗，某種意義上說，他們是被自己的缺點(diǎn)打敗的。也不乏正面的例子，戰(zhàn)國時(shí)期的西門豹發(fā)現(xiàn)自己脾氣急、易誤事，便采取佩戴韋（熟牛皮）的方式，時(shí)刻提醒自己要柔緩。春秋時(shí)期的董安于認(rèn)為自己性子過慢，便佩弦提示自己緊張起來。他們清楚地意識(shí)到自身的問題，所以才能有針對(duì)性地改進(jìn)。

屋漏在上，知之在下。單靠自己還是不夠，還應(yīng)請(qǐng)別人幫著對(duì)缺點(diǎn)稱重，不僅“聞過則喜”，而且要知道“過”的多少。中國古代設(shè)置諫臣，聽言納諫是千年智慧。

在今天發(fā)展建設(shè)的實(shí)踐中，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于讓缺點(diǎn)問題逐一“上秤”，無疑是值得重視和提倡的好風(fēng)氣。唯有真抓實(shí)干、標(biāo)本兼治、久久為功，才能讓小至個(gè)人、大至國家的事業(yè)更上一層樓。