央廣網(wǎng)北京9月28日消息（記者夏青）據(jù)中央廣播電視總臺經濟之聲《環(huán)球新財訊》報道，五金山東聊城市茌平區(qū)樂平鋪鎮(zhèn)有一處龍山文化至戰(zhàn)國時期的鄉(xiāng)村遺址，小劉村就在離遺址不遠的讓農鹽堿地上。春秋時期，越多這里是五金齊國屬地。雖然文化底蘊豐厚，鄉(xiāng)村但這里的讓農資源稟賦并不高。鹽堿澇洼，越多難長莊稼，五金沒有收入，鄉(xiāng)村年輕人外流。讓農如今，越多在張玉兵的五金帶領下，當?shù)厝罕娫谶@片“春天返堿、鄉(xiāng)村夏天積水”的讓農土地上打造了一座現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園。

　　主動轉業(yè)回鄉(xiāng)，投身鄉(xiāng)村振興

　　張玉兵，2003年6月大學畢業(yè)后參軍入伍，先后榮立三等功4次。2018年6月，他主動選擇了軍轉干部，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)——小劉村。

　　記者：您之前在部隊服役了15年，還多次立功，為什么在轉業(yè)的時候放棄了政府的工作安置，回到農村？

　　張玉兵：我本身是農村出身，農村發(fā)展需要轉業(yè)軍人。黨中央和國務院，到各級地方政府，對退役軍人回到農村工作給予了很多政策上的支持。國家提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，需要年輕人回到地方，特別是有了在部隊長期摔打磨煉的這種過硬的作風和吃苦耐勞的精神，我回到農村能盡快融入。

　　學習當“鄉(xiāng)村CEO”，帶動村民探索謀發(fā)展

　　當時的小劉村可以用“三多兩少一弱”來概括。三多，就是破舊房子多，留守老人多，鹽堿地多；兩少，就是青壯勞動力少，致富產業(yè)特別少；一弱，就是發(fā)展動力比較弱。

　　2021年4月，在村民的大力推薦下，張玉兵開始擔任小劉村黨支部書記。上任后，他多方尋求盤活村里資產的方式和渠道。如今，他不僅是小劉村黨支部書記，合作社理事長，還成為了一名“鄉(xiāng)村CEO”。2025年，張玉兵參加了由中央農業(yè)廣播電視學校、中國農業(yè)大學、騰訊公司聯(lián)合主辦的萬名鄉(xiāng)村職業(yè)經理人培養(yǎng)計劃，通過理論學習、村莊觀摩、崗位實踐、路演答辯等四個階段的學習，尤其經過實訓實踐和導師指導后，厘清了村莊的發(fā)展思路，實現(xiàn)了思想解惑、實踐解渴、業(yè)務解扣、發(fā)展解碼，進而帶動村民探索發(fā)展模式。

　　記者：您怎樣看待“鄉(xiāng)村CEO”這個稱呼？一個成功的鄉(xiāng)村集體經濟經理人需要具備哪些素質？

　　張玉兵：“鄉(xiāng)村CEO”是這兩年剛提出的新概念。實際上在農村，我們擔任村支部書記、經濟合作社理事長等，本身就已經具備身份的定位。現(xiàn)在有了這個概念，我覺得能讓鄉(xiāng)村發(fā)展帶頭人、鄉(xiāng)村致富帶頭人的定位更準確，更能輕松地甩開包袱，一心一意搞發(fā)展，一心一意謀經營，一心一意帶領村民共同致富。

　　牽手民營企業(yè)，開啟村企聯(lián)建模式

　　在深入了解后，張玉兵主動找到了信發(fā)集團，這是當?shù)匾患抑拇笮兔駹I企業(yè)。通過引進集團優(yōu)勢資源，張玉兵帶領村民在小劉村打造了信發(fā)現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園，大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)，充分利用現(xiàn)有的1000多畝土地，立體化發(fā)展種植、養(yǎng)殖產業(yè)。

　　記者：目前村里主要運營的產業(yè)有哪些？發(fā)展的情況怎么樣？

　　張玉兵：我們采取“黨建引領、村企聯(lián)建”模式，大力發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)。當前落戶小劉村的信發(fā)農業(yè)產業(yè)園，主要有櫻桃、草莓、鱸魚這三大板塊。今后還要繼續(xù)發(fā)展文旅、研學等。通過研學，讓孩子們看到現(xiàn)代農業(yè)是什么樣的。搞好現(xiàn)代農業(yè)，在現(xiàn)有的土地上真正發(fā)揮出我們的作用，向時間要效益，向空間要效益，向循環(huán)經濟要效益。

　　記者：通過這種企業(yè)化的運營，村民們的收入和生活有哪些改變？

　　張玉兵：改變還是比較大的。直觀的感受就是，原來是破舊的房子，現(xiàn)在全部住上了寬敞明亮和城里一樣的房子，老百姓的人居環(huán)境、生活環(huán)境都得到了質的飛躍和發(fā)展。在人居環(huán)境提升的基礎上，我們增加了經濟收入?，F(xiàn)在提出的“五金”農民收入模式，真真正正讓老百姓通過產業(yè)發(fā)展，安全感和幸福感大幅提升。

　　村民變身“五金”農民，吸引年輕人回流

　　如今，小劉村已經建設高科技玻璃溫室大棚150多畝，草莓年產量達150萬斤，還種植了十萬棵高端優(yōu)質櫻桃樹，每年帶動村集體和群眾增收1000多萬元?，F(xiàn)在在村里，很多都是幸福的“五金”農民。所謂“五金”，一是土地流轉有“租金”；二是產業(yè)園內打工有“薪金”；三是集體入股有“股金”；四是70歲以上村民有“貼金”?！百N金”是引進信發(fā)集團800多萬元資金，利用屋頂空間，在村里建設的光伏發(fā)電項目，收益的一部分用于給村里70歲以上老人每月發(fā)放300元生活補助；五是評優(yōu)樹先有“獎金”。如今的小劉村已經成為鄉(xiāng)村振興的示范村，吸引了不少外出打工的年輕人回流。

　　記者：現(xiàn)在有不少年輕人想回村創(chuàng)業(yè)，想當“鄉(xiāng)村CEO”。對這些年輕人，您從自己本身的經歷出發(fā)，有什么樣的建議？

　　張玉兵：農村這個舞臺非常廣闊。現(xiàn)在農村的年輕人基本上都經過了大學的教育培養(yǎng)，也具備了相應的素質和能力。這些人如果回到農村，真正把祖祖輩輩耕作的土地發(fā)揮出更大效能，產出更多效益，為農村發(fā)展提供動力和活力。要說建議，第一，還是不能光有激情，最主要是腳踏實地。農村發(fā)展有很多瓶頸問題，不能潑了幾盆冷水就回去了。第二，年輕人勁頭十足，要盡可能地結合當?shù)氐奶厣a業(yè)、特殊優(yōu)勢，發(fā)揮出來?，F(xiàn)在我們村里的大學生回來，在櫻桃、草莓、鱸魚等板塊各自發(fā)揮著作用。

　　從保家衛(wèi)國的軍營尖兵到鄉(xiāng)村振興的領頭雁，張玉兵帶領村民改變了“三多兩少一弱”的困局，走出了特色發(fā)展之路。下一步，他計劃推動工、貿、游、創(chuàng)等多種元素融合，不斷拓展農業(yè)產業(yè)鏈條，提高農產品附加值，讓小劉村實現(xiàn)新的騰飛！