香港中華煤氣集團(tuán)ESG部門總監(jiān)黃俊璋（Bien Wong）出席2025可持續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)者大會，香港行業(yè)并在《共繪全球能源可持續(xù)發(fā)展新圖景》議題論壇發(fā)表演講。中華璋不正

　　黃俊璋分享到，煤氣我們公司在1967年的集團(tuán)價值時候就已經(jīng)沒有再用煤做產(chǎn)能，但是黃俊后我們是香港唯一一家的公司同時兼有所有的可再生能源，低碳的把握G背能源我們也有在做，我們有做氫能，個重可持續(xù)航空燃料。香港行業(yè)

　　另外我們有做綠色的中華璋不正甲醇針對船運業(yè)的，我們在內(nèi)蒙古有廠房，煤氣我們有不同的集團(tuán)價值光伏項目，目前服務(wù)的黃俊后客戶群有超過4000萬，如果我們以一個客戶有三個人口來說，把握G背我們目前的個重受眾就超過1億人口了，所以目前很多的香港行業(yè)時候大家經(jīng)常說那個能源轉(zhuǎn)型可能有一些不同的行業(yè)他們有出現(xiàn)供多余求的情況出現(xiàn)，因為我們作為能源行業(yè)很多的時候做新能源，我們第一步的先看的是減排需求在哪里？

　　我們打個比方，我們在香港或者是在國家來說，如果我們看見是船運業(yè)，或者是航空業(yè)有減排需求，我們會去生產(chǎn)能源，但是如果大家已經(jīng)是看見需求才去生產(chǎn)的話，就會全部一窩瘋的生產(chǎn)，就會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。

　　大家不停的去講新能源，怎么做轉(zhuǎn)型，但是歷史的原因是非常重要的，因為歷史的原因就是會讓我們在客戶端本來那個產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)，或者是我那個產(chǎn)品是不是已經(jīng)能夠用到新能源這個是我們做能源行業(yè)經(jīng)常要想到的問題。

　　還有我是集團(tuán)ESG的主管，我前身負(fù)責(zé)投資者關(guān)系，很多的投資者投資一家能源的企業(yè)，他們會看的是你那個公司的新能源的發(fā)展，你那個新能源的發(fā)展跟我們ESG就是有很密切的關(guān)系，我覺得跟很多不同行業(yè)的企業(yè)會有不同的分別，因為我們做的低碳環(huán)保的能源是源于ESG減碳的風(fēng)氣，所以說我們的ESG基本上是輔助業(yè)務(wù)賺錢，或者是怎么定義那個標(biāo)準(zhǔn)很重要的策略性功能。

　　我覺得如果在不同的行業(yè)里頭，怎么把握ESG背后真正的價值，這個是很重要的，這個是我的觀點，