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【環(huán)球時報駐日本特約記者 王軍】綜合美國消費者新聞與商業(yè)頻道（CNBC）及日本《讀賣新聞》等媒體報道，丑聞承危日本百年老字號企業(yè)中，頻出超9成屬于家族企業(yè)。引發(fā)愿接業(yè)面這些企業(yè)不僅維系著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，質(zhì)疑族企也長期發(fā)揮著解決社會就業(yè)等多種功能，年輕其中不乏豐田、手日三得利等具有全球影響力的臨代大型集團。然而，際傳機支撐日本經(jīng)濟的丑聞承危家族企業(yè)正遭遇代際傳承危機，而且從中小企業(yè)到大型企業(yè)，頻出危機呈現(xiàn)出結構性、引發(fā)愿接業(yè)面全國性的質(zhì)疑族企趨勢。

報道稱，年輕近年發(fā)生的手日多起丑聞使日本企業(yè)的家族經(jīng)營模式受到巨大質(zhì)疑。前杰尼斯事務所創(chuàng)始人的臨代性侵事件、二手車巨頭Bigmotor的保險欺詐、小林制藥的“紅曲致死”事件都具有一個共同點——在這些組織內(nèi)部，創(chuàng)始人家族或其親屬長期處于支配地位，使外部監(jiān)督機制難以發(fā)揮作用。以小林制藥為例，即便事件造成了消費者死亡，企業(yè)仍對家族成員“溫和處理”，董事長辭職后繼續(xù)擔任顧問領高薪，前社長也仍能留任董事。與此形成對比的是，電梯企業(yè)富士達因家族影響力長期阻礙結構改革，最終遭外資股東集體逼宮，創(chuàng)始人家族在2023年被完全擠出經(jīng)營層。由此可見，日本企業(yè)界長期回避的家族治理與現(xiàn)代治理結構間的矛盾正愈發(fā)難以調(diào)和。

日本帝國數(shù)據(jù)銀行以該國約27萬家家族企業(yè)為樣本的最新調(diào)查顯示，2024年后繼無人的企業(yè)約占52.1%，目前有約14.2萬家企業(yè)處于無人接班狀態(tài)。因經(jīng)濟活力差異導致的地區(qū)分化愈加明顯，三重縣家族企業(yè)無人繼承的情況僅占34.1%，秋田縣則高達72.3%。年輕勞動力的流失、外部阻力與人口老齡化的疊加，讓地方企業(yè)面臨的處境更加艱難。

“日本網(wǎng)”報道強調(diào)，年輕一代“拒絕繼承”是造成代際傳承危機最直接的原因。調(diào)查顯示，68%的經(jīng)營者子女從小就“不想做父母的工作”，理由主要是“太辛苦”“收入不穩(wěn)定”“與人生規(guī)劃不同”。在制度層面，日本繼承稅最高可達55%，且必須在10個月內(nèi)繳清，這使企業(yè)繼承成本增加、現(xiàn)金流承受極大壓力，迫使許多企業(yè)選擇停業(yè)甚至出售。同時，人才斷層進一步加劇危機，“就業(yè)冰河期”導致日本長期缺乏成熟的職業(yè)經(jīng)理人，使“找不到人接班”成為大企業(yè)與地方企業(yè)的共同困境。最終結果是，即便企業(yè)仍有競爭力，也可能因為制度與接班人問題而被迫退出市場。據(jù)統(tǒng)計，如今日本超過65%的并購收購案與“事業(yè)繼承問題”直接相關，境內(nèi)外私募基金正借機加速布局該國資本市場。

在多重沖擊之下，日本企業(yè)的傳承結構正在發(fā)生改變。最新數(shù)據(jù)顯示，“內(nèi)部晉升型繼承”在2024年占比達到36.4%，首次超過家族內(nèi)部繼承，而“外部招聘”也明顯增加，說明去家族化趨勢已經(jīng)開始。? ? ?

報道稱，日本社會層面的要求開始從“讓企業(yè)后繼有人”升級為“讓企業(yè)發(fā)展下去”。政府將持續(xù)加強事業(yè)繼承指導方針，擴大地區(qū)支援網(wǎng)絡，并通過稅制緩沖降低繼承成本。金融機構與產(chǎn)業(yè)界則開始培養(yǎng)外部職業(yè)經(jīng)理人市場，以彌補人才斷層。企業(yè)內(nèi)部則被要求提早十年布局接班計劃，引入具有實權的外部董事，并減少家族在危機決策中的干預。值得注意的是，日本特有的“收養(yǎng)式繼承”在長期績效上優(yōu)于多數(shù)家族與現(xiàn)代企業(yè)運作模式，這或許為家族企業(yè)傳承提供了本土化的應對方式。