曾經(jīng)的中國首富，如今連選擇飛機艙位的王健自由都已失去。

一紙限高令，林背再次將王健林和萬達推上風(fēng)口浪尖。后萬黃昏企查查APP顯示，達帝近日，限高大連萬達集團股份有限公司及其法定代表人王健林被限制高消費。王健案件起因于此前萬達集團與萬達地產(chǎn)集團被強制執(zhí)行1.86億元。林背

這是后萬黃昏王健林商業(yè)生涯中的標(biāo)志性時刻。作為曾經(jīng)的達帝中國首富，他如今面臨與六年前其子王思聰相似的限高處境——2019年，王思聰也曾被多家法院接連發(fā)出限制消費令。王健

限高令意味著王健林不能乘坐飛機、林背G字頭動車一等以上座位，后萬黃昏這對需要頻繁出差考察項目、達帝洽談業(yè)務(wù)的企業(yè)家而言，無疑是重重一擊。

01 股權(quán)凍結(jié)與資產(chǎn)甩賣

冰凍三尺非一日之寒。

王健林和萬達集團的困境早已顯現(xiàn)。天眼查顯示，大連萬達集團股份有限公司股權(quán)凍結(jié)信息高達47條，被凍結(jié)股權(quán)的標(biāo)的企業(yè)包括大連萬達商業(yè)管理集團、萬達文化產(chǎn)業(yè)有限公司等核心資產(chǎn)。

更嚴峻的是，萬達集團目前存在10條被執(zhí)行人信息，總金額高達52.62億元。而就在8月11日，萬達還新增一條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的超過24億元。加上這次1.86億的執(zhí)行，萬達集團被執(zhí)行總額已超過76億元。

面對巨額債務(wù)壓力，萬達近年一直在斷臂求生。數(shù)據(jù)顯示，2023年至2024年間，王健林陸續(xù)出售了超過30座萬達廣場。進入2025年，資產(chǎn)出售步伐進一步加快，又有7座萬達廣場被零散出售。

萬達的資產(chǎn)拋售范圍不僅限于國內(nèi)。據(jù)悉，萬達已清空美國傳奇影業(yè)股權(quán)，并將英國豪華游艇制造商圣汐國際以約1.6億英鎊價格轉(zhuǎn)手。

02 商業(yè)帝國的根基動搖

萬達廣場作為萬達集團最核心的資產(chǎn)，曾是王健林商業(yè)帝國最堅實的根基。如今連這些“現(xiàn)金?！币膊坏貌槐怀鍪?，可見萬達面臨的現(xiàn)金流壓力之大。

不僅母公司萬達集團陷入困境，大連萬達商業(yè)管理集團（萬達商管）及其法定代表人張春遠也被限制高消費。萬達商管掌管著全國各地的萬達廣場，是集團最重要的運營平臺。

國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示，萬達商管新增多則股權(quán)凍結(jié)信息，涉及廣州萬達廣場投資、大連新達盟商業(yè)管理、福州萬達廣場投資等多家子公司，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額合計超過1.9億。

萬達的財務(wù)數(shù)據(jù)更加觸目驚心。截至2024年9月末，萬達商管一年內(nèi)到期的非流動負債為400.8億元，長期借款和應(yīng)付債券合計1126.5億元，而貨幣資金僅151.16億元，資金缺口巨大。

03 從巔峰到低谷

王健林的商業(yè)傳奇曾激勵無數(shù)企業(yè)家。1992年，38歲的王健林創(chuàng)建萬達集團，憑借“城市綜合體”的開發(fā)模式，將萬達廣場遍布全國。

2013年，王健林首次成為中國首富，身家高達1350億元。2015年，萬達商業(yè)地產(chǎn)在香港上市，后于2016年私有化，試圖回歸A股。2017年，是萬達和王健林的一個轉(zhuǎn)折點。當(dāng)時集團開始出現(xiàn)債務(wù)問題，王健林果斷開啟“賣賣賣”模式。

然而，一系列資產(chǎn)出售并未能從根本上緩解萬達的債務(wù)壓力。最新發(fā)布的《2025新財富500創(chuàng)富榜》顯示，王健林/王思聰父子的財富已縮水至588.1億元，排名從第9位大幅下滑至第51位。

付建律師介紹，根據(jù)《最高人民法院關(guān)于限制被執(zhí)行人高消費的若干規(guī)定》，被執(zhí)行人未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)的，人民法院可以限制其高消費。

這意味著，如果萬達集團和王健林不能盡快履行還款義務(wù)，限制消費措施將繼續(xù)有效，甚至可能面臨更嚴重的法律后果。

04 前路在何方

面對巨額債務(wù)，萬達是否還有回旋余地？

從萬達近期的資產(chǎn)出售情況看，集團正在嘗試多種方式化解危機。除了零散出售萬達廣場外，今年早些時候，太盟投資集團、高和豐德、騰訊、京東等投資者聯(lián)合收購了萬達商管持有的48家萬達廣場項目公司的100%股權(quán)。

同時，同程旅游以24.9億元收購了萬達酒店管理公司100%股權(quán)；中國儒意擬以2.4億元現(xiàn)金收購快錢30%的股權(quán)。這些交易為萬達帶來了一定的現(xiàn)金流。

然而，這些資金相對于超過千億的總債務(wù)而言，猶如杯水車薪。萬達能否度過此次危機，不僅取決于資產(chǎn)出售的速度和規(guī)模，更取決于整體房地產(chǎn)市場的回暖程度和金融機構(gòu)的支持力度。

王健林的困境是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)寒冬的一個縮影。在房地產(chǎn)行業(yè)整體下行的背景下，不僅萬達，多家大型房企都面臨類似的流動性危機。

王健林此次被限制高消費，標(biāo)志著以高杠桿、快速擴張為特征的商業(yè)地產(chǎn)時代正式落幕。截至2025年9月末，萬達商管一年內(nèi)到期的負債超過400億元，而貨幣資金僅151億元，資金缺口超過250億元。

這些數(shù)字意味著，萬達的資產(chǎn)出售可能還需要加速，王健林需要找到更多買家接手他苦心經(jīng)營多年的核心資產(chǎn)。