圖片來源：華潤公告截圖不僅如此，啤+白自華潤白酒戰(zhàn)線拉開以來，華潤集團(tuán)旗下白酒公司也均經(jīng)歷了高管更迭：金沙酒業(yè)兩年換三帥，酒業(yè)金種子酒今年以來發(fā)生兩起人事變動，掌舵總經(jīng)理一職懸空，手離景芝白酒也發(fā)生多次華潤系高管流動。場戰(zhàn)
幾乎每個(gè)新上任的略前路何董事長都會提出一個(gè)新目標(biāo)，但現(xiàn)實(shí)卻不及預(yù)期。啤+白
2023年初，華潤金沙酒業(yè)時(shí)任董事長侯孝海提出華潤白酒板塊“百億目標(biāo)”；2024年初，酒業(yè)剛接任金沙酒業(yè)董事長的掌舵魏強(qiáng)定下年度業(yè)績40%的增長目標(biāo)。
在2024年底，手離金沙酒業(yè)新任董事長范世凱坦言：“金沙年初制定的場戰(zhàn)40%增長目標(biāo)肯定實(shí)現(xiàn)不了，我們會調(diào)整。略前路何2024年全年?duì)I收同比增長30%可以達(dá)成。啤+白”但財(cái)報(bào)顯示，30%這一增長目標(biāo)也未實(shí)現(xiàn)。
從整體來看，目前白酒業(yè)務(wù)對華潤啤酒的業(yè)績貢獻(xiàn)很有限。2024年華潤啤酒營收386.35億元，啤酒營業(yè)額364.86億元，同比微降1.03%；白酒業(yè)務(wù)營業(yè)額21.49億元，同比增長3.7%，貢獻(xiàn)收入占5%。
到了今年上半年，啤酒、白酒的分野更加顯著。2025年上半年，華潤啤酒的白酒業(yè)務(wù)營業(yè)額僅為7.81億元，同比下降33.9%，與啤酒業(yè)務(wù)同比增長2.6%形成鮮明對比。
圖片來源：華潤啤酒財(cái)報(bào)截圖廣科戰(zhàn)略首席咨詢師沈萌認(rèn)為，總經(jīng)理在國企中更多是業(yè)務(wù)經(jīng)營的執(zhí)行角色，但對業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略層面的影響較小，這說明華潤白酒板塊的問題不僅僅是執(zhí)行層面，而是在更高層級的戰(zhàn)略層面存在結(jié)構(gòu)性缺陷。
從行業(yè)大環(huán)境看，“啤白雙賦能”戰(zhàn)略是具有一定意義的。
2021年以來，酒業(yè)深度調(diào)整，尤其啤酒行業(yè)觸及天花板，酒企紛紛尋找“第二增長曲線”。在此背景下，華潤啤酒的“啤+白”戰(zhàn)略本是差異化競爭的破局之舉，但問題在于，啤酒和白酒的運(yùn)營邏輯存在差異。正如多位業(yè)內(nèi)人士分析，華潤需要的不僅是新主帥，更是改變思路，用快消品的營銷思路去經(jīng)營需要長期主義的白酒品牌，最終必然導(dǎo)致水土不服。
03、爆改“啤+黃”？
在白酒行業(yè)，最常說的一個(gè)詞就是“長期主義”。當(dāng)華潤啤酒的“啤+白”戰(zhàn)略陷入尷尬境地，華潤啤酒開始調(diào)整戰(zhàn)略方向。
今年7月，華潤集團(tuán)調(diào)研啤酒業(yè)務(wù)時(shí)首次明確“白酒業(yè)務(wù)堅(jiān)持長期主義發(fā)展”，強(qiáng)調(diào)啤酒業(yè)務(wù)需持續(xù)鞏固“壓艙石”地位，白酒則作為戰(zhàn)略增長極穩(wěn)步推進(jìn)。這一定調(diào)意味著華潤不會因短期業(yè)績波動而收縮戰(zhàn)線，而是將白酒業(yè)務(wù)視為長期戰(zhàn)略布局的重要組成部分。
值得注意的是，在“啤+白”戰(zhàn)略調(diào)整之際，華潤又開始打起了“啤+黃”的主意。10月15日，古越龍山與華潤啤酒正式攜手，宣布共同研發(fā)推出“黃酒+啤酒”跨界聯(lián)名產(chǎn)品，將率先在華東地區(qū)試點(diǎn)推廣?；蛟S是有了前車之鑒，與之前重金布局白酒不同，本次合作，華潤啤酒選擇了“輕資產(chǎn)、低投入”模式，僅簽署《聯(lián)名產(chǎn)品合作框架協(xié)議》，未涉及股權(quán)層面深度綁定。這種轉(zhuǎn)變顯示出華潤正在調(diào)整跨界策略。相比動輒百億的白酒并購，“啤+黃”合作的試錯成本更低，也更符合當(dāng)前華潤對酒業(yè)多元化布局的審慎態(tài)度。
同時(shí)，華潤啤酒在今年上半年業(yè)績說明會上坦言，“啤白融合”尚未達(dá)到預(yù)期，正在推進(jìn)渠道打通與產(chǎn)品優(yōu)化，全力推動戰(zhàn)略進(jìn)入“第二階段”。這表明，華潤并未放棄“啤+白”戰(zhàn)略，而是在尋找更可持續(xù)的實(shí)施路徑。
按此來看，華潤啤酒可能將形成“啤+白+黃”的格局。
縱觀行業(yè)發(fā)展，多品類融合已成為酒企突破增長瓶頸的重要選擇。比如8月，珍酒李渡集團(tuán)推超級啤酒“牛市”，宜賓五糧液仙林生態(tài)酒業(yè)有限公司上市中式五糧精釀啤酒“風(fēng)火輪”，青島啤酒此前也嘗試“喝下”即墨黃酒，但于10月27日宣布終止收購。
圖片來源：珍酒李渡集團(tuán)公眾號酒類分析師肖竹青表示，只要華潤保持戰(zhàn)略定力、減少人事震蕩，用啤酒現(xiàn)金流換白酒品牌建設(shè)時(shí)間，“啤白雙賦能”仍有機(jī)會跑通?！百Y本可以短期催肥，但長期必須敬畏行業(yè)規(guī)律”。
未來的競爭是無界的競爭，對華潤而言，“啤+白”以及更多品類融合的探索仍充滿挑戰(zhàn)。只有在尊重不同品類行業(yè)規(guī)律的前提下，找到業(yè)務(wù)的最佳協(xié)同點(diǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)多品類協(xié)同的愿景。
(責(zé)任編輯：探索)
